服装生产部各岗位说明书(11页).doc

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1、5．2．26服装生产部经理职务说明书职务名称：服装生产部经理职务编号：001直属上级：生产总监所属部门：服装生产部工资级别：直接管理人数：10-18岗位目的：确保产品保质、保量、及时地生产交货工作内容：1)制定生产部工作计划；2)控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；3)参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；4)指导与帮助跟单员管理协调与各生产厂的关系；5)定期总结生产情况，提交工作报告；6)根据生产要求巡查生产工厂，解决突发问题；7)通过成本核算有效控制产品生产成本；8)进行部门日常管理；9)完成上级交办的其他任务。权限与

2、责任：1．权限：1)对生产部工作流程调整的建议权；2)本部门员工的指导权与管理权；3)本部门员工的人事建议权。2．责任：1）对出厂产品的质量和交货期负责；2）对服装/鞋业生产厂的选择推荐负责。与上级的沟通方式：接受生产总监的书面及口头指导同级沟通：与开发中心、技术部、供应部经理交流信息，提供咨询所予下级的指导：给予跟单员、成本核算员员、计划管理员、工艺员业务指导与监督关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1.生产进度计划完成率95%40%2.质量目标达标情况100分30%3.成本核算准确率100%20%4.工厂管理指标100分10%岗位资格要求：l教

3、育背景：大学本科以上学历l经验：5年以上服装生产相关经验，2年以上生产管理经验岗位技能要求：l专业知识：熟练掌握服装生产知识；了解服装生产厂动态l能力与技能：责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力职业发展：调任质检部经理，晋升生产总监5．2．27服装生产跟单员（辅料跟单）职务说明书职务名称：生产跟单员职务编号：002直属上级：生产部经理所属部门：服装生产部工资级别：直接管理人数：暂无岗位目的：通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量工作内容：1)校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素；2)通过现场监控进行有效的生产厂

4、管理；3)进行主辅料的外观检验，进行进仓前的成品检验；4)协助成本核算员提供生产成本相关资料，进行完工结算；5)填报相关生产报表，按时提交工作总结；6)完成对生产标识的管理；7)完成上级交办的其他任务。权限与责任：1．权限：1)对不符合公司内控标准主辅料使用的否决权；2)对生产厂的监督权；3)对生产工艺的审核权。2．责任：1)对出厂产品的质量和交货期负责；2)对上报的各类报表的准确性负责；3)对提交的生产厂资料的正确性负责。与上级的沟通方式：接受生产部经理的口头及书面指导同级沟通：向成本核算员、质检员提供建议与协助所予下级的指导：无关键业绩指标指标

5、项目量化目标指标权重1．生产进度计划完成率95%50%2．质量目标达标率100%40%3．料率、加工费率提供的及时性与准确性100%10%岗位资格要求：l教育背景：大学专科以上学历l经验：3年以上服装/鞋类产品生产相关经验岗位技能要求：l专业知识：掌握相关产品生产知识；了解生产厂动态；了解生产管理知识l能力与技能：解决问题的能力；准确性；解决矛盾的能力；关系建立能力；口头沟通能力职业发展：调任成本核算员、质检员、工艺管理员，晋升生产部经理5．2．28服装工艺管理员职务说明书职务名称：工艺管理岗位职务编号：直属上级：服装生产部经理所属部门：服装生产部

6、工资级别：直接管理人数：岗位目的：对服装生产的工艺和成本进行有效的控制工作内容：1）完成与开发中心生产工艺的交接工作；2）配合生产跟单员共同完成相关生产工艺的确认和生产封样的确认；3）完成材料种类的确认工作；4）按季度完成生产状况分析报告；5）完成上级交办的临时任务。权限与责任：1．权限：对生产工艺中的问题有修改权；对不合理的生产成本有否决权；2．责任：对生产工艺和生产成本的合理性负责；所受上级的指导：接受部门经理的口头和书面指导；同级沟通：与部门内及开发中心、供应部、质检部等沟通所予下级的指导：关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1工艺交接完成情

7、况100%60%2工艺确认情况100%40%岗位资格要求：l教育背景：大学本科以上学历，服装相关专业；l经验：3年以上相关专业工作经验；有1年以上制衣工作经验；岗位技能要求：l专业知识掌握计算机的基本应用；熟悉服装面料基本知识；了解相关服装的市场状况；l能力与技能：良好的人际沟通能力；工作比较主动性；职业发展：调任跟单员、成本核算员、计划管理员5．2．29服装生产部成本核算员职务说明书职务名称：成本核算员职务编号：002直属上级：生产部经理所属部门：生产部工资级别：直接管理人数：无岗位目的：准确核算产品成本，提供成本分析数据工作内容：1)核算新产品

8、原材料的消耗定额；2)定期对产品材料消耗定额做对比分析，比较与设计开发中心、生产厂的差异，定期提交分析报告；3)负责与成品