副厂长岗位职务说明(3页).doc

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1、副厂长岗位说明书岗位名称一工厂副厂长岗位编号710-5-01-03所在部门一工厂岗位定员直接上级厂长工资等级直接下级生产工艺科、检验科、一、二、三车间薪酬类型所辖人员科长2名；主任3名；副科长1名；副主任2名；员工95人岗位分析日期本职：负责生产任务的承接、组织、策划全过程管理工作以及工艺技术管理、质量管理工作职责与工作任务:职责一职责表述：组织生产任务合同签订、生产策划，并贯彻实施工作时间百分比：20%工作任务组织生产合同的签订，生产计划的制定，生产任务的布置频次：2次/日生产节奏的控制，人员的合理调配和使用频次：1次/日职责二职责表述：协调内部生产工作关系，检查生产节点完成情况工作时间百分

2、比：20%工作任务沟通和协调生产过程中各部门之间的矛盾频次：1次/日检查每日的生产任务完成情况和调整日生产重点部位频次：1次/日督促各部门的生产节奏和安排项目的加班人员范围频次：1次/日职责三职责表述：组织工艺设计工作，工时管理和生产调度会工作时间百分比：15%工作任务组织和审批各产品零、部、组件的工艺方案及评审频次：1次/项产品工艺方案的确定，工艺过程卡片的审定及材料定额的审定频次：2次/日审定合同产品，零星加工工时数额合理性及分布频次：2次/日监督检查工艺文件的执行情况和合理性、运用性频次：1次/日召开生产调度会，布置检查生产任务执行情况，解决生产问题频次：1次/周职责四职责表述：组织编制

3、产品加工预算表，并贯彻实施工作时间百分比：10%工作任务按项目组织编制产品加工预算表，并审定频次：1次/项产品审批每日生产所需采购计划频次：1次/日组织监督检查预算执行情况频次：1次/日职责五职责表述：贯彻厂质量方针，保证厂质量体系有效运行工作时间百分比：25%工作任务严格按程序文件保证产品生产过程的有效运行频次：1次/日组织本厂人员参加质量及可靠性教育培训频次：2次/人.年组织厂级产品设计评审、工艺评审、产品质量评审频次：1次/项产品监督首件三检执行和不合格品管理工作频次：2次/日组织内部质量自查，组织纠正措施的落实，开展小组活动频次：2次/年职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10

4、%工作任务协调所职能管理部门和研究室的工作关系频次：1次/日各类生产进度、军品完成情况、下步计划的上报材料频次：1次/月所属分管部门人员的工作指导、教育频次：1次/日提供工种设计，人、物资源配置计划和发展思路频次：1次/月指导所管部门的工作和信息沟通，协管安全工作频次：1次/日职责七职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：对所负责部门及人员各项业务工作的监督指导权权限二：对产品预算的执行的监控权权限三：关于人员发展、经营方略、生产手段及质量举措等向厂长的建议权权限四：对各类工艺文件、产品预算、工时、主、辅材、生产计划、调度计划、外协计划可行性审定权限五：对所管部门及员工的考评权权限六：下

5、级发生争议的裁决权权限七：对刀具计划、工量具计划、工时、工艺更改、300元以下的生产开支的审批权权限八：对产品项目的完成所采取的特殊加工方式及生产、技术规章的制定及解释权权限九：对上级下达的质量不符合项的督办权权限十：对质量不符合项及越规范事项的整改权工作协作关系：内部协调关系生产工艺科、检验科、一、二、三车间外部协调关系各外协厂家、生产处、科技处、质量技安处、二、三、四、七、九研究室所需记录文档：任职资格：教育水平大学专科专业机电一体化、管理学、机械制造、电子技术应用、与技术经验2年以上的车间主任及2年以上的生产工艺科科长经验知识熟知生产管理知识、掌握机械与电子技术、所内各专业产品特点、生产

6、成本管理技能技巧管理技能、与运用、办公软件的应用培训经历管理知识和技能、安全培训、质量培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、办公软件、生产管理软件工作环境较安静的办公室，不易受干扰工作时间特征工作时间不规律，受产品制约因素多，每月平均加班时间为50小时备注：