岗位绩效评量表(57页).doc

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1、岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理4岗位：技术副总6岗位：营销副总8岗位：财务总监10岗位：总经理助理11部门：研究发展部岗位：经理12部门：技术部岗位：副经理13部门：公共事业部岗位：经理14部门：生产部岗位：副经理15部门：市场部岗位：经理16部门：项目工程部岗位：经理17部门：医疗器械部岗位：经理18部门：生产部岗位：经理18部门：计划财务部岗位：成本管理组主管20部门：生产部岗位：经理助理21部门：企管部岗位：副经理23部门：计划财务部岗位：计财组主管24部门：技术服务部岗位：副主任25部门：生产部

2、岗位：检验车间主任26部门：生产部岗位：总装、调试车间主任27部门：企管办岗位：主任28部门：采供办岗位：主任29部门：营销部岗位：副经理30部门：信息分公司岗位：副经理31部门：计财部岗位：一般财务人员32部门：公共事业部岗位：水电安全员33部门：公共事业部岗位：保洁收发员34部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫35部门：公共事业部岗位：商务中心主管36部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员37部门：公共事业部岗位：培训中心副主任38部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳39部门：公共事业部岗位：印务中心印务员40部门

3、：公共事业部岗位：印务中心主管41部门：技术服务部岗位：内勤42部门：技术服务部岗位：调试、维修工43部门：技术服务部岗位：安装工45部门：研究发展部岗位：内勤47部门：企管部岗位：人事秘书48部门：企管部岗位：总经理秘书49部门：企管部岗位：企管员50部门：企管部岗位：采购员51部门：企管部岗位：质管员52部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）53部门：生产部岗位：仓管人员55部门：生产部岗位：装配工56部门：生产部岗位：钳工57部门：生产部岗位：生产工艺管理员58部门：生产部岗位：发货员59部门：生产部岗位：

4、调试工60部门：生产部岗位：检验员61部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）62部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）64部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）66部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）68部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）70部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）72部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）74部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）76部

5、门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）80部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）88部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）94部门：岗位：驾

6、驶员96部门：市场部岗位：产品主管97部门：市场部岗位：渠道主管98部门：市场部岗位：促销主管99部门：市场部岗位：信息主管100公共指标说明：101满意度评分表102部门互评表103岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利润（与本年度计划比较）45财务总监公司销售额15管理指标（20%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导（计划的

7、执行，人员的配备）5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他（10%）发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1.公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2.公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3.其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。岗位：总经理助理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目

8、标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工