工作安全分析管理制度(8页).doc

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2、+14350份资料46《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料47更多资料请访问(.....)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料40《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料38《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 39《国学智慧、易经》46套讲座41《人力资源学院》56套讲座+27123份资料44《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料49《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料42《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料43《财务

3、管理学院》53套讲座+17945份资料 45《销售经理学院》56套讲座+14350份资料46《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料47更多资料请访问(.....)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料40《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料38《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 39《国学智慧、易经》46套讲座41《人力资源学院》56套讲座+27123份资料44《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料49《员工管理企业学院》67套讲座+872

4、0份资料42《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料43《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 45《销售经理学院》56套讲座+14350份资料46《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料4770502队工作安全分析管理规定标准1目的为规范作业危害分析，控制作业风险，确保作业人员健康和安全，特制定本标准。2适用范围本标准适用于塔里木油田各单位以及为油田服务的承包商。3术语和定义3.1一、什么是工作安全分析工作安全分析是针对某项作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消除

5、、消减和控制措施，并告知所有参与作业人员的工作方法。二、4标准/程序4.1工作安全分析的类型及应用范围工作安全分析分为书面和口头两种形式。4.1.1、书面的工作安全分析应详细记录分析过程，填写工作安全分析表（见附录A），并由作业负责人签字确认。需做书面工作安全分析的作业活动通常是风险较大、作业内容复杂、人员配合较多的工作，包括但不仅限于以下内容或情形：l无程序控制的作业，如：无操作规程、无作业程序、无安全标准可遵循等的作业l偏离标准的作业，包括现有的标准或程序不能有效控制风险的作业l需要实施的每项新的作

6、业l编制新的操作规程或变更操作规程l编制施工方案或检修方案时应同步进行工作安全分析4.1.2、口头工作安全分析应在作业前，由作业人员按照工作安全分析步骤对即将进行的作业活动进行口头工作安全分析。需做口头工作安全分析的作业活动包括但不仅限于以下内容或情形：l班前会或交接班会议上对当日或当班要进行的作业进行口头工作安全分析l曾经发生过事故/事件的工作l临时性的简单作业4.2三、工作安全分析步骤工作安全分析应按以下步骤进行：4.2.1、明确作业内容并将作业活动分解为若干工作步骤；4.2.2、识别每一步骤中的危

7、害及其风险程度；4.2.3、制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施；4.2.4、进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及应急处置措施；4.2.5、工作安全分析结束并开始工作。四、4.3工作安全分析的相关要求4.3.1、工作安全分析的方法应作为员工必备的技能。工作安全分析通常由现场作业负责人或在其指导下由员工组织进行，直线领导和安全人员随机参与、指导和检查其活动开展情况，应确保工作安全分析质量。4.3.2、工作安全分析是对作业安全措施的落实和人员准备情况进行确认的过程

8、。工作安全分析的结果可通过班前会、安全交底会等形式，告知参与作业的人员与相关方，以使各方事前知道相应的风险及控制措施，从而保证作业的安全。4.3.3、危害识别时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面以及正常、异常、紧急三种状态。危害识别可从以下几个方面考虑：l以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故l工作中是否使用新设备l工作环境、温度、压力、通风条件、设备机具状况等l实施此项工作任务的关键环节l实施此项工作任务的人员的身