工作计划的管理方法综述(8页).doc

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1、文件更改记录序号更改单号更改页次有效版本更改人生效日期1目的 为提高公司的工作效率,有效合理的调度配制公司资源,实行目标化管理(,),进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序,规定公司工作计划的管理的实施方法与实施细节。2总则2.1计划管理工作的任务:㈠在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定业的长远规划,并通过近期计划组织实施。㈡根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使各项生产经营活动和

2、各项工作在公司统一的计划下协调进行。㈢充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。2.2公司各部门的主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。2.3公司的计划管理根据"统一领导,归口管理"的原则,全公司分部门、科室(车间)、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门,各个职能部门,都分别是各种专业计划的归口部门。2.4为保证公司计划工作的正常开展,应加强总经办职能,提高它在企业中应有的地位和作用。2.5公司计划必须认真进行综合

3、平衡,坚持"积极平衡,留有余地"的原则,不留缺口,不"打理伏"。2.6公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,确保证计划的实现。2.7统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。2.8总经办要及时把已经确定的经营计划方案打印成册,发至各部门经理。2.9年度经营计划结束时,要根据实际的执行结果确定职工的利益分配,把超额利润的一部分分配给职工。3范围

4、适用于公司所有部门工作计划的管理。4职责3.1总经理(总经办)负责审定本标准,检查和监督本标准的执行;负责提出公司的长远规划(讨论稿)、三年短期经营计划、年度计划,和季度计划,并向董事会解释说明;负责向董事会报告公司对公司年度计划,季度计划、月度计划的实施情况,接受董事会对未完成的年度计划,季度计划、月度计划的质询,并提出相应的解决办法;负责各部门工作计划的审定与批准;负责部门与部门之间的工作协调;负责监督与检查工作计划实施;负责对未完成的工作计划提出或征求解决办法和意见;负责对各部门工作计划及工作的

5、完成质量进行评定,并提出相应的激励措施,以及相关文件的审批,负责接受员工的投诉。有权就完成工作计划的情况对部门经理、计划负责人提出奖励、批评、撤职、降薪、辞退等处分。3.2部门经理负责本部门工作计划的制定与审核;负责向本部门车间或科室下达和解释年度计划,季度计划、月度计划负责检查和监督本部门工作计划的实施;负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督;负责向总经理报告本部门对公司年度计划,季度计划、月度计划的实施情况,接受总经理对未完成的年度计划,季度计划、月度计划的质询,并提出相应的解决办法;

6、负责对本部门科室和员工工作计划完成质量进行评定,并提出相应的激励措施供总经理参考,以及相关文件的审批。3.3车间主任、科室负责人负责向部门经理提出本车间、科室工作计划;负责检查和监督本车间、科室工作计划的实施;负责本部门向经理报告本车间、科室对公司年度计划,季度计划、月度计划的实施情况,接受本部门经理对未完成的年度计划,季度计划、月度计划的质询,并提出相应的解决办法;负责对本科室和员工工作计划完成质量进行评定,并提出相应的激励措施供部门经理参考,以及相关文件的审批。3.4作业班组组长配合车间主任完成本

7、车间的工作计划。3.5员工认真学习本标准,努力完成上级下达的工作计划,积极参与本标准的管理。4工作程序及要求5.1基本工作原则工作计划的提出与制订由公司总经理统一领导,各部门分工负责,综合平衡的方法进行编制,即各业务归口部门、科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则。总经办(总经理)负责组织、协调、监督、平衡工作计划的编制与实施。5.2公司长远发展规划和三年短期经营计划的提出长远规划和三年短期经营计划的编制工作由公司总经理主持。总经办负责汇总、综合平衡,提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理

8、资料提出专业规划(讨论稿)。长远规划经经董事会批准后分年度组织实施。5.2.1公司长远发展规划和三年短期经营计划必须包括以下内容:(一)公司产品的发展方向;(二)公司生产的发展规模;(三)公司技术发展水平,技术改造方向;(四)公司技术经济指标将要达到的水平;(五)公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;(六)职工教育培训及文化设施建设;(七)职工生活福利设施的改造和提高;(八)能源及原材料的节约。5.2.2编制企业长远规划的主要依据:

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