1、工作分析談論專題!
工作分析專案
一般資料分析
工作規範分析 工作環境分析
任職條件分析 一般資料分析 F 工作名稱
工作名稱標準化,按照有關職位分類、命名的規定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱
F 工作代碼
各項
2、工作按照統一的代碼體系編碼
F 工作地點 工作規範分析 F 主要目的
全面認識工作整體
F 工作任務分析 明確、規範工作行爲,如工作的中心任務、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度,完成工作的方法和步驟、使用的設備和材料等
F 工作責任分析
通過對工作相對重要性的瞭解,配備相應許可權,保證責任和權力對應。儘量用定量的方式確定責任和權力
F 督導與組織關係分析
瞭解工作的協作關係和隸屬關係。包括:直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作,受哪些工作制約、在哪些工作範圍內升遷或調換,協作關係等
F 工作量分析
3、 目的在於確定標準工作量。如勞動的定額,工作量基準/工作
迴圈周期等工作環境分析 F 工作的物理環境
即:濕度、溫度、照明度、噪音、震動、異味、粉末、空間、油漬等以及工作人員和這些因素接觸的時間
F 工作的安全環境
工作危險性、勞動安全衛生條件、易患的職業病、患病率及危
害程度
F 社會環境
包括工作群體的人數、完成工作要求的人際效應的數量、各部門之間的關係、工作地點內外的文化設施、社會風俗習慣等
F 聘用條件
包括工作時數、工資結構、支付工資方法、福利待遇、該工作在
組織中的
4、正式位置、晉升的機會、工作的季節性、進修的機會等等任職條件分析F 教育培訓情況
受教育、培訓程度,教育、培訓經歷,學歷,資格
F 必備知識
對使用的機器設備、材料性能、工藝過程、操作規程及操作方法、
工具的選擇和使用、安全技術、企業管理知識等有關技術理論的最低
要求;其他管理知識和專業知識
F 經 驗
完成工作任務所必須的操作能力和實際經驗。包括:過去從事同
類工作的工齡和業績等;從事該項工作所需的決策力、創造力、組織
力、適應性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度
F 心理素質
完成工作
6、任何公司,在進行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支援,而不應該完全由
人事部門唱獨腳戲。在和最高管理階層溝通時,應該讓他們瞭解工作分析將可以使他們更加清楚在做什麽,而且讓他們知道公司的人工費用的確是花得很恰當
F 取得員工的認同
員工對工作分析的認同是相當重要的,如果公司的管理階層沒有做好溝通的工作,告訴員工什麽是工作分析,它的目的是什麽,就可能會導致負面影響,因爲,很多員工會對爲什麽要做工作分析感到困惑
F 確認工作分析目的
即取得確定的工作分析資料到底用來幹什麽?解決什麽管理問
題
F 建立工作小組
¶ 分配進行
7、工作分析活動的責任和許可權,以保證分析活動的順利進
行
¶ 由公司內部相關人員或外請人員組成工作小組
¶ 委託人力資源管理顧問公司實施 工作分析設計 F 選擇有代表性、典型性的工作(職位),以保證分析結果的質量
F 確定工作分析專案和工作調查的方法
F 制訂工作分析規範
包括工作分析的規範用語、工作分析專案標準書。
F 選擇資訊來源
資訊來源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關工作分析手冊
F 選擇工作分析人員
工作分析人員一