公司工作分析小组活动报告(24页).doc

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1、n更多资料请访问(.....)n更多资料请访问(.....)更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料40《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料38《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 39《国学智慧、易经》46套讲座41《人力资源学院》56套讲座+27123份资料44《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料49《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料42《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料43《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 45《销售经理学院

2、》56套讲座+14350份资料46《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料47工作分析小組報告目 錄一、工作小組活動內容二、不斷變化的公司外部環境(參考)三、公司內部的現狀:1)公司文化及核心制度測評。2)費用增加問題。3)設計品質問題和零配件承認問題。主要原因  用料錯誤的危害圖;營運中未承認零件購入及上線的危害圖四、如何改變? 1)認證中心、營運中心流程改善及計畫實施方案產品認證中心產品認證流程模型圖;改善不正確問題的建議措施2)營運中心營運流程模型圖;改善未承認零件購入及上線的建議措施五、改善措施落實時間表1

3、)對認證中心問題點改善的計畫實施方案2)對營運中心問題點改善的計畫實施方案工作分析小組報告2010年5月30日一、工作小組活動內容1.1時間:2010年4月24日-5月14日1.2地點:公司內1.3訪談部門及人員:16個部門被訪談,38人出席。參加訪談工作小組人員:7人。1.4訪談內容:1)目的:工作小組通過與各個部門主管幹部訪談的形式,瞭解到各個組織現狀、人員崗位、部門流程以及在日常公司中遇到的問題點、課題,從而分析到公司、部門、員工及流程存在的問題,為公司準確地進行相應的變革、改善活動提供了必要的條件;2)部門的問題

4、點與課題作為這次工作小組的切入點,透過問題點和課題的交流,觀測到公司目前的文化現狀,為今後公司改革(或流程再造)提供一個準確的切入點;3)將各部門各種問題點提煉成相應的課題,為今後各部門變革和改善提出一個明確的方向。而各類課題可分為:公司課題、跨部門課題、本部門課題。其統計資料如下:公司範圍問題點跨部門的問題點本部門問題點合計說明8812045253被訪談者提出問題(詳細資料請參閱《各部門現狀調查報告》)二、不斷變化的公司外部環境(參考)1)面板來源困難;2)面板與晶片的成本約占80%以上,組裝加工(含再度研發)空間不到

5、20%;3)競爭對手不斷降價,客戶要求不斷提高(不同的要求);4)人民幣升值的壓力;5)客戶對不良品通過大批退貨轉嫁市場風險;6)從研發、生產、銷售、服務原有的流程或做法無法適應市場、客戶和業務量的發展的需求;三、公司內部的現狀:1)公司文化及核心制度測評。通過訪談(附件內容)、分析,可以基本瞭解到公司目前的各方面的狀況(僅作參考):指標內容狀況/程度指標內容狀況/程度根據以下內容,在右面打分0123456788910根據以下內容,在右面打分01234567889101,個人擁有獨立自主權的程度?是否一點都不能做主56,

6、規定與管理辦法多寡的程度?52,鼓勵員工大膽操作的理念?部門責任制度的程度?67,員工認同組織的程度?43,設立目標與績效的期望程度?激勵制度?58,薪酬給予員工績效的程度?獎罰制度44,各部門彼此協調運作的程度?49,允許員工公開自己想法的程度?45,經理人支持部屬的程度?710,內部溝通受到職權層級限制的程度?6合計:50分 (滿分為100分)――――――――――――――――――――――――2)費用增加問題。 2010年1-5月在經營管理上的相關資料(資料未能全面核實,僅供參考)項目一月二月三月四月五月合計產量(台)

7、6218159258140211153748415398特采批次(筆)80011001250100010005150工時損失(小時)86782826546395670960304352工時損失(元)6942566612325116485676802434816呆料金額(元)――――――――――――――――――――――――-――――――0退貨機返修數(台)8235498684817126680135629加班費用(元)17915011609129252817427480848676888運輸費/郵寄費(元)33527894

8、1868965320896370804016568623說明:上表資料列明瞭在目前情況下所產生各項費用,如果通過完善的管理,有降低成本的空間!3)倉儲問題。通過訪談,也瞭解到目前公司整個儲運運作令人擔憂。由於生產量不斷擴大,作為周轉用的生產零配件、維修用零件、新產品和退貨產品等倉庫已經不能適應產量的需求,解決周轉用的

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