公司员工岗位描述全集(106页).doc

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1、员工岗位描述第一版第0次修订共54页第1页目录一、高级管理人员总经理…………………………………………………………………………4党委书记………………………………………………………………………5纪委书记………………………………………………………………………5生产副总经理…………………………………………………………………6技术副总经理…………………………………………………………………6经营副总经理…………………………………………………………………7行政副总经理…………………………………………………………………7工会主席………………………………………………………

2、………………8二、中级管理人员办公室主任……………………………………………………………………9党委工作部部长………………………………………………………………9人力资源部部长………………………………………………………………10计划财务部部长………………………………………………………………10生产准备部部长………………………………………………………………11生产作业部部长………………………………………………………………11物资运输部部长………………………………………………………………12物资管理部部长………………………………………………………………12行政保

3、卫部部长………………………………………………………………13采购部部长……………………………………………………………………13市场部部长……………………………………………………………………14发展部部长……………………………………………………………………14质保部部长……………………………………………………………………15审计部部长……………………………………………………………………16员工岗位描述第一版第0次修订共54页第2页工会副主席……………………………………………………………………16工具分厂厂长…………………………………………………………………

4、17机修分厂厂长…………………………………………………………………17动力能源分厂厂长……………………………………………………………18各生产分厂厂长………………………………………………………………18党支部书记……………………………………………………………………19三、初级管理人员公司各相关部门………………………………………………………………20办公室…………………………………………………………………………23党委工作部……………………………………………………………………25人力资源部……………………………………………………………………27生产准备部…

5、…………………………………………………………………29生产作业部……………………………………………………………………31物资管理部……………………………………………………………………32行政保卫部……………………………………………………………………32采购部…………………………………………………………………………35市场部…………………………………………………………………………35质保部…………………………………………………………………………36发展部…………………………………………………………………………38审计部…………………………………………………

6、………………………40工会……………………………………………………………………………40四、生产岗位人员公司各相关分厂………………………………………………………………41材料加工分厂…………………………………………………………………50冲压件分厂……………………………………………………………………51员工岗位描述第一版第0次修订共54页第3页焊接装配分厂…………………………………………………………………52机械加工分厂…………………………………………………………………52涂装分厂………………………………………………………………………53电镀分厂……………

7、…………………………………………………………54座椅装配厂……………………………………………………………54共54页第4页类别职务主要职能基本素质知识要求能力要求高级管理人员总经理全面负责公司生产经营行政管理工作1.大专以上学历;2.高级以上专业职称;3.有适应本岗位要求的良好的身体素质;4.有较丰富的相关工作实践及经验;5.有良好的政治业务、思想道德素质。1.熟悉国家的市场经济法规,掌握企业经营管理的基本情况;2.掌握汽车行业的系统知识,熟悉市场经营、企业财务、人力资源、质量、生产、技术、行政管理知识;3.有较高的科学知识,知识面深广;4.有会做思想政

8、治工作知识;5.掌握质量手册及程序文件。1.具有较强的驾驭全面工作、经营管理、决

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