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时间:2020-07-06
《公司员工薪资福利制度与考勤管理制度(66页).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、薪资福利制度11 总则1.11.1 为了激发员工的积极性,主动性和创造性,本着按劳分配,多劳多得原则,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。1.21.2 薪资的制定原则。1.2.11.2.1 激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其激励效果。1.2.21.2.2 竞争性体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才,同时留住人才。1.2.31.2.3 经济性以公司的实际承受能力为依据。1.2.41.2.4
2、 可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.2.51.2.5 合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.2.61.2.6 针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。1.31.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据,以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。1.41.4 本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。 22 薪资结构2.1
3、2.1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。2.22.2 本公司正式员工的工资施行结构工资制,即:每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金2.32.3 基本工资为公司员工基本生活保障之用,根据国家的有关规定上浮后确定,按月发放。2.3.12.3.1 基本工资不与绩效考核挂钩。2.3.22.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级,具体见附表1。薪资福利制度11
4、 总则1.11.1 为了激发员工的积极性,主动性和创造性,本着按劳分配,多劳多得原则,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。1.21.2 薪资的制定原则。1.2.11.2.1 激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其激励效果。1.2.21.2.2 竞争性体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才,同时留住人才。1.2.31.2.3 经济性以公司的实际承受能力为依据。1.2.41.2.4 可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准
5、为比较。1.2.51.2.5 合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.2.61.2.6 针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。1.31.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据,以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。1.41.4 本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。 22 薪资结构2.12.1 薪酬是公司对员工为公司
6、所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。2.22.2 本公司正式员工的工资施行结构工资制,即:每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金2.32.3 基本工资为公司员工基本生活保障之用,根据国家的有关规定上浮后确定,按月发放。2.3.12.3.1 基本工资不与绩效考核挂钩。2.3.22.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级,具体见附表1。1.12.4 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现,与绩效考
7、核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资,在月度绩效考核完成后发放。1.1.12.4.1 绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类,具体考核方式见《绩效考核制度》。1.1.22.4.2 员工的绩效工资同基本公司相挂钩,具体比例见《绩效考核制度》。1.22.5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为:1.2.12.5.1 学历津贴:以国家教委承认的学历为准。1.2.22.5.2 工龄津贴:根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。1.2.32.
8、5.3 职称津贴:主要参照国家发放的职称证书,对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后,可以享受相应的师承内津贴补助。1.2.42.5.4 特殊津
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