人力资源员工考勤制度(46页).doc

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1、人力资源管理理念与规划2员工加班规定3公司考勤制度4员工考核管理办法5员工请假办法7员工辞职管理办法7员工职前培训办法9人事档案管理办法10员工奖励与惩罚条例10医疗管理办法13员工保险办法15临时工使用管理办法17职称管理规定18劳动合同书19员工激励机制22员工招募、调配与考核24人员招聘录用程序29面试通知书30录用通知书31员工岗位聘用办法31员工招聘与录用办法33员工培训与教育管理办法35人事主管岗位职责36人事部部长岗位职责37劳动工资员岗位职责37培训主管岗位职责38公司工资制度方案38公司福利制度方案40薪资与福利管理41人力资源管理理念与规划一、

2、指导思想与基本理念 1.以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。 3.企业开辟三个人才渠道: (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用; (2)面向全国,吸纳高层次人才; (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。 4.在三个层面上

3、开发人力资源: (1)企业高层形成职业精英团队; (2)企业内部实施全员培训; (3)企业外部正面影响客户、公众。 5.用人原则: (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力; (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 律; (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会; (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱; 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本; 7.人尽其才,人人都是人才。 8.公平竞争

4、(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤; (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见; (3)没有校友派系、出身门户之见; (4)没有领导个人用人偏好。 9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。 10.保持企业一定的员工流动性。 (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力; (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。 11.实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12.建立员工正常晋升机

5、制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。 14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。 二、有力资源规划 1.首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。 (1)对明显不合格人员予以调整; (2)运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估; (3)对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2.与其他战略、经营、财务规划协调。 (1)根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标

6、; (2)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计 划; (3)人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 3.人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 4.企业实行员工总额控制。 由企业一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。员工加班规定第一章总则第一条为规范公司加班管理工作,特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员,其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则第四条公司鼓励员

7、工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或值班,才予批准。第六条加班时间限制:1.一般每日不超过1小时,特殊情况每日不超过3小时;2.每月累计加班一般不应超过36小时。第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章加班程序第八条凡需加班者,均须填写加班记录表申请加班,经有关主管批准后方能加班。第九条加班完毕后填写加班记录情况,经有关主管验审后送人事部留存。第十条每月人事部统计加班情况,在员工工资中支付加班费。第五章加班费用计算第十一条平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。个人月工资加班工资=×1.5倍×加班时间22天

8、×8小时第

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