市场部经理的工作说明书(4页).doc

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1、市场部经理岗位说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门营销总公司市场部岗位定员直接上级营销总经理职系直接下级渠道管理科经理、广告策划科经理、市场调研科经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购管理体系和集团购买体系，并负责对全国销售网络的管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：5%工作任务制定市场部年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：负责开展市场调研与市场研究工作工作时

2、间百分比：5%工作任务负责搜集和整理各种营销信息及各类专项研究成果，并定期和不定期地提供整理报告频次：负责组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息频次：负责开展皮鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供不同要求、不同细度的市场研究分析报告频次：负责全面系统地建立消费者与用户信息反馈档案、代理商动态信息档案频次：职责三职责表述：负责组织开展各品牌传播效果的测试及评估工作时间百分比：5%工作任务组织配合市场调查公司进行年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动效果测试频次：联络广告公司或媒介监测公司购买皮鞋行业年度

3、媒介投放数据及分析报告频次：组织收集内部销售数据，综合分析和评估传播效果，并把评估结果及时告知上级和信息需求部门频次：职责四职责表述：负责对各品牌广告、促销计划的审核、整合，营销总公司大型推广活动的策划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务负责对各品牌广告、促销计划的审核，提出整合实施建议频次：负责营销总公司大型推广活动的策划及组织实施频次：协助品牌总监完成各品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位频次：职责五职责表述：负责组织做好各品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关广告设计方面的工作工作时间百分比：15%工作任务组织做好等广告宣传品的设计工

4、作（如礼品包装、海报、宣传册、产品广告等）频次：组织做好专卖店平面布置设计、专卖店门面形象设计、商场专厅的三维立体效果图设计工作频次：组织做好户外广告、车体广告、室内广告等的设计工作频次：组织做好各品牌卖场橱窗的设计、布置及指导工作频次：公司做好其他部门的有关广告设计方面的工作频次：组织做好促销推广活动宣传品诸如：户内外广告、宣传资料、物品包装等的设计、修改工作频次：组织做好促销推广活动的现场布置工作频次：职责六职责表述：负责组织做好媒介投放工作工作时间百分比：10%工作任务根据各品牌传播计划，组织编制各品牌媒介投放计划频次：组织对各媒体的考察，有针对性地了解分析各主流媒体

5、的广告投放价值频次：组织做好按投放计划实施媒介投放工作，并进行投放效果评估频次：负责做好对营销总公司及各分公司媒介投放的监播工作频次：职责七职责表述：负责建立广告管理体系，组织做好各类物料的制作、采购，确保按时、按质、按量完成制作任务工作时间百分比：10%工作任务负责建立健全媒介投放合同管理制度、物料制作招标制度及程序，规范广告操作流程工作频次：组织做好各类物料的制作、采购，做好媒介投放、物料制作谈判工作频次：组织做好对制作公司、供应商的选择和考察，并定期进行考评，实行优胜劣汰频次：组织做好各类物料、公关礼品发放的归口管理工作频次：做好对物料、媒介投放的价格控制，建立媒介投

6、放、物料制作和发放台帐及价格档案频次：组织做好各项费用结算工作频次：职责八职责表述：负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)，配合分公司进行市场拓展，并对分公司的网络管理给予指导和监督工作时间百分比：20%工作任务组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范，协助制定年度及阶段性销售政策频次：组织建立健全客户管理体系，实行客户管理，提高客户满意度频次：建立健全与代理商的沟通体制，加强代理商与企业的联系频次：加强对代理商的监控，定期开展代理商考评工作，提高对渠道的控制能力频次：受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理频次：组织做

7、好网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划，指导分公司进行网络结构调整频次：负责关键代理商档案的建立与管理，并监督分公司做好代理商档案的建立和维护频次：负责全国价格体系的维护与调整频次：负责分公司通路绩效的考核、评估，并提出改进建议频次：负责公司打假维权的工作频次：组织做好分公司新开自营店和加盟店的前期市场调查频次：职责九职责表述：负责建立导购管理体系，做好卖场建设的规划与管理（陈列、形象等）工作工作时间百分比：10%工作任务负责配合人力资源部制定导购人员招募、培训、薪资、激励、考核和日常工作管理制度、措施及相