市场研究部的岗位规范(5页).doc

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1、市场研究部岗位规范(市场研究部经理)岗位规范2（研究员）岗位规范4(市场研究部经理)岗位规范基本情况职位名称市埸研究部经理职位编号所属部门市埸研究部薪金级别直接上级市场总监直接下属研究员设置目标对相关行业进行研究分析，对行业发展进行研究分析，为公司根本发展和重大战略决策提供分析依据职责1.负责制定公司市埸研究规划，确定研究方向、研究范围和研究行为；2.制定年度市埸研究工作计划和预算并通过评审3.负责市场调研项目的组织、实施、检测、评估4.势、市埸业态等进行研究分析，编写市调报告；5.建立品牌管理等专项调研档案；6.对公司所处的宏观经济环境进行分析研究，为公司重大决策进行分析论证；7.对公

2、司微观经营环境进行分析、研究，并定期、不定期提供分析报告；8.对公司销售数据整理分析研究，为提高企业营销管理水平提供分析基础；9.部门职能管理的督导考核工作；10.制定市场营销信息管理规划，建立信息管理制度和流程；11.健全企业战略信息管理系统，为企业战略决策提供系统信息支持；12.健全市场营销信息管理系统，为企业市场营销管理提供信息支持；13.指导、检查各业务系统的市场信息管理工作；14.搜集和整理相关行业、本行业各种营销信息和各类专项研究成果，并编报、提交、发布信息报告；15.建立、拓展、利用商业情报网和竞争情报网；16.制定部门年度工作和月度工作计划及费用预算；17负责部门各项制度

3、和工作流程的执行、督导；18.部门周、月例会管理和定期述职管理；日常工作产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息；项目进展、工作效率、部门间协作事件；1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、督导有关项目推进；4、组织协调多岗位参与的项目；5、参阅有关文件、资料、报告等；6、参与新项目的商讨、决策；定期工作计划成果、市场变化、策略效应、政策导向、广告宣传、竞争者动态。1、每周五下午召开周度例会；2、每月28日召开月度工作例会；3、市场调研；4、项目阶段评审；5、执行规章制度中所列定期工作；执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期述职。职权1.对市埸调研计划与实施负责2.对相关行业与市埸

4、研究的分析方法和结果负责3.对所提供信息的正确性和有效性负责；4.对信息管理的系统性负责；5.市场调研组织权；6.要求相关部门提供有关数据和信息的权力7.规定范围内预算使用支配权；8、对业务部门信息管理的指导权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重市埸研究规划获得通过年度工作计划获得通过行业的研究分析报告数量和质量评估：4份/年企业研究报告的数量和质量评估：4份/年市埸调研活动计划完成率；评估公司销售情况分析报告：12份/年信息编报数量：评估：10份/年信息档案保存完好率：100%培训计划完成率100%来自业务的投诉≤1次/月来自业务的投诉≤1次/月工作关系内部工作关

5、系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历本科以上专业营销管理、广告专业年龄25-40岁性别不限性格能承受强大的工作压力工作经验五年以上大型企业工作经验，三年以上同等职位管理经验；掌握市埸调研、统计分析、市埸研究、消费心理、组织行为知识和信息管理的现代化管理方法和手段岗位所需知识市埸系统研究理论知识市埸调研、统计分析、和市埸研究、消费心理、组织行为知识行业知识岗位技能要求在同行业和相关行业的市埸研究和战略管理能力；岗位技能培训要求科目名称课时数确定适应企业发展的战略研究、中长期发展系统规划能力；市埸研究、战略管理、分析预测和信息管理一个月强的分析判断、预测、创新、管理能力；企业概况与文化一天

6、有较强的沟通协调、写作和表达能力；有很强的英语听、说、读、写能力，四级以上水平行业知识二天职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（市场研究员）岗位规范基本情况职位名称市场研究员职位编号所属部门市场研究部薪金级别直接上级市场研究部经理直接下属无设置目标对相关行业进行研究分析，对行业发展进行研究分析，为公司根本发展和重大战略决策提供分析依据职责1.市埸需求增长分析预测及年度市埸销售分析；对公司重大的决策进行论证分析2.对客户需求、消费者购买心理和行为进行调查研究信息收集；3.及时分

7、析了解竞争对手竞争产品的变化和动态，提供分析报告；4.建立品牌管理专项调查研究分析档案5.对公司销售数据整理分析研究，并定期和不定期提供信息分析报告；6.建立、维护、拓展并充分利用商业情报网和竞争情报网；7.相关产业的信息收集分析与研究：各类相关产业信息的收集、分类、整理和研究分析处理；8.相关产业的市埸调研；研究成果的交流共享，提供决策依据；9.市场调研，对竞争品牌、竞争产品、消费趋势等研究分析，编写市场调研报告;10.对公司内、