新员工入职引导管理制度(2页).doc

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1、同化新人制度一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定同化新人制度。二、同化新人的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的室主任，也可以为司龄2年以上的其他员工。四、指导人职责：1、对新员工进行工作安排与具体工作指导；2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；4、对

2、新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5、对新员工的情况向部门经理及人事部门进行定期及不定期的反馈；6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。五、此制度自《招聘手册》下发之日起执行。新员工同化计划表满意度调查表第一部分；选择题1、你所在的部门是否给你指定了辅导员？2、是否向你明确了阶段性工作目标及具体要求？3、辅导员是否经常在工作中给予指导和帮助？4、你所在的部门是否详细地向你介绍了本部门和本公司的情况？5、你是否认同平安的企业文化？6、是否给你安排过入司培训？7、你认为公司入司培训的内容是否具有实效性

3、？8、你是否经常得到同事的帮助？9、你对目前的处境和工作是否满意？10、你在三个月中是否学到了许多新东西？第二部分：问答题1、你对试用期新员工同化计划有何建议？2、通过三个月的试用期，你的最大收获是什麽？3、你如何理解平安文化？4、你现在的岗位对你有何具体要求，需具备什麽技能？否是不知道