员工考评管理制度(14页).doc

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1、员工考评管理办法第一章总则第一条目的为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。第二条适用范围本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。第三条考评原则1．明确化、公开化原则。考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。2．客观考评原则。所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话。3．单头考评原则。所有被考核者只由直接上级进行考评。4．反馈原则。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向交流。5．改善原则。考评侧重于绩效的改善和工作方式的改进上。保护和鼓励创新活动。6．差别原则。考核

2、的等级之间应当有鲜明的差别界限。考评结果的差别最终将体现在奖金、晋升等的差别上。第二章考评内容第四条员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素质测评。1．工作绩效评价。工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量。2．工作态度评价。工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等。工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量。3．素质测评。素质测评是指采用定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素质，所进行的测量和评

3、价。主要从思想素质、能力素质、知识素质、心理素质、个性风格等方面进行衡量。(素质测评办法另行规定)第三章考评分类第五条员工考评分为绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评等四类。1．绩效考评主要包括工作绩效和工作态度，考评结果作为奖金发放的依据。2．晋升考评主要包括工作绩效、工作态度和素质测评，考评结果作为选拨任用的依据。3．职务考评主要包括工作绩效、工作态度和工作能力，考评结果作为岗位调整和年终奖励的依据。4．招聘录用考评主要包括工作能力和素质测评，考评结果作为招聘录用的依据。第六条员工考评对象分为决策层、控制层、作业层三类。1．决策层包括一级部门以上主管人员。2．控制层包括二、三级部门主

4、管以及班组长。3．作业层是指除决策层和控制层以外的其他人员。包括生产操作、工程技术、一般管理、后勤服务等人员。第四章考评程序第七条绩效考评程序1．由员工自我评价，并就上一考核期工作目标完成情况，向其上级述职。2．考评责任者依据考评标准对下属的目标任务完成情况进行评价打分，填写《绩效考核评价表》，并将考核结果反馈给被考核者。3．上、下级共同制定下一考核期工作目标，同时上级对下级提出改善要求。第八条晋升考评程序1．对符合晋升条件的候选人进行工作绩效和工作态度评价。2．对候选人进行素质测评。3．根据考评结果进行甄选，提出推荐人选名单，附详细考评资料及选择理由，按权责划分规定报批。4．如未获批准，则按

5、以上条款重复进行，直到选出合适的人选为止。第九条职务考评程序1．在月度工作绩效和工作态度考评的基础上，进行综合评价。2。工作能力评价。即对员工在完成工作任务过程中所表现出来的综合业务素质进行评价。主要包括知识、技能、理解判断、应用、规划、创新、表达、交涉协调、指导监督等方面。第十条招聘录用考评程序1．面试。以口述方式回答问题，主要考查应聘者分析理解能力、思维敏捷性和语言表达能力。2．笔试。以答卷形式回答问题，主要考查应聘者的基础知识、专业知识和文字表达能力。3．标准化测试。根据需要使用《企业管理人才测评系统》对应聘者进行测试，并由计算机专家系统生成的标准评价报告，以定量化和定性化相结合的方式，

6、给出相应的数据、图表和文字评价报告。第四章考评管理第十一条考评时间1．绩效考评每月进行一次。每月10日前自上而下由各级主管对其直属下级进行考评，考评结果按部门(单位)进行汇总，报考评管理处审核。2．公司全员职务考评每年进行一次。考评时间统一安排在每年1月进行，日常职务考评随时依据特定情况进行。考评结果由各二级部门考评责任人报上级主管和考评管理处。3．招聘录用考评和晋升考评，由人力资源部组织实施。根据人力资源规划需求不定期进行，考评时间由人力资源部根据实际情况确定。第十二条绩效考评分数设置为60-99分，考评结果必须体现差别原则，不准许打平均分，69分以下和90分以上的原则上应占一定的比例，考核

7、总体水平要求人均不得超过80分(以80分作为奖金系数1核定)。第十三条凡有下列情况之一者，视为绩效考评或职务考评不合格。绩效考评不合格者，当月不得奖；职务考评不合格者，及时按待岗处理。1．因本人原因，未完成月度生产(工作)任务的，视为绩效考评不合格；凡连续3个月或年累计6个月及以上未完成生产(工作)任务的，视为职务考评不合格。2．因工作责任心不强，造成产品质量、设备或人身安全责任事故，经济损失在5