员工教育培训管理制度(12页).doc

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1、员工教育培训管理办法类别行政类编号章别页次1/81、目的为促进公司发展，提升本公司全体员工的素质，增进工作质量及绩效，充实其知识技能，并使教育培训工作有所遵循，特制订本办法。2、范围凡本公司有关教育培训之体系、类别、主办部门与工作职能、教育培训计划之规划、执行与评估等相关作业事项，悉依本办法之规定办理。3、权责单位3.1人力资源部为本办法及相关表单之设（修）定、拟定、执行、废止及申请之主办单位，培训部为教育培训之负责部门。3.2公司各部门为本办法执行运作及配合协办部门。3.3该培训规章的修订需总经理批准。4.主要内容4.1教育培训体系4.1

2、.1新进员工教育培训为使新进人员能充分了解公司概况，规章制度及熟悉工作知识与技能，以期尽速适应环境，发挥工作绩效，于其试用期间所举办之教育培训。新近员工的导入课程：（见附件十五）4.1.2管理培训4.1.2.1为提高公司内各阶层主管、部门经理之管理能力开办管理培训课程.4.1.2.2储备主管培训。4.1.3专业技术培训4.1.3.1因应公司快速发展及各部门工作之需要，分专业、分岗位对员工进行专业技术培训。专业技术培训课程按内容可分为：生产类专业培训；行销专业培训；营销人员专业培训；研发人员专业培训;财务人员专业培训.人力资源管理培训等.4.

3、1.3.2专业培训根据实际情况安排外训、内训以及工作辅导等方式。4．1．3．3．培训的具体实施以年度计划为准。4.1.4通识培训通识培训指员工工作所需的共通能力、共识、观念、理念等方面的训练，如：电脑培训,语言培训,,基本礼仪,团队建设，职业安全教育相关法规、法律常识等。4.1.5自我发展培训为提高员工自身素质、提升学员自我专业水平，公司鼓励员工配合绩效考核的要求，经主管同意，在业余时间内自费参加国家认可学历的培训机构举办的培训和研修。员工教育培训管理办法类别行政类编号章别页次2/84.1.6辅导培训各级主管人员于工作进行中或与工作相结合而

4、日常性地给予部属进行指导、培育之教育训练。4.2教育培训之主办部门及工作职责4.2.1教育培训之主办部门本公司整体性、共同性、督导性之教育培训主办部门为人力资源部培训部；个别性、专业性、执行性之教育培训主办部门为各部门及培训部；各部主办之教育培训应先期会办人力资源部培训部。4.2.2人力资源部有关教育训培训之工作职责如下:4.2.2.1整体性教育培训制度之规划与修订;4.2.2.2人力资源部主办之年度教育培训计划(含预算)之拟订、呈核、执行；4.2.2.3各部门年度外训费用预算之审核、呈报与公布；4.2.2.4各部门主办之年度教育训练计划之

5、审核及汇报；4.2.2.5各部门主办之教育训练之督导、跟催、协助与评核；4.2.2.6各项内部训练计划费用预算之规划、审批、呈报、公布；4.2.2.7外聘或内部讲师之筛选聘任、管理与培训；4.2.2.8派外训练申请案件之审核及受训作业（如报名、联系及费用请款等）之办理。员工派外受训后转授课程之安排；4.2.2.9全公司各类教育训练（含派外受训）教材之汇整建档、保管；4.2.2.10教育训练实施成效之调查、评估、汇整及改善对策呈报；4.2.2.11有关人力资源之教育训练发展方案之研拟及执行；4.2.2.12新进人员职前共同性教育训练课程之拟订

6、与执行；4.2.2.13员工教育训练资历档案之建立；4.2.2.14员工受训出勤状况之管控；4.2.2.15员工受训相关证书，执照影本等资料建档管理；4.2.2.16员工参加各类社会考试（职称、学历、资格证书等）之管控；4.2.2.17其他有关员工教育培训事项之办理。4.2.3各部门有关教育训练之工作职责如下：4.2.3.1部门主办之年度专业性培训计划之拟订、提报、执行与成果总结；4.2.3.2部门主办之年度专业性培训计划费用预算之拟订、提报；4.2.3.3部门主办之教育培训讲师之提报；4.2.3.4经销商、协力厂商教育培训之安排；4.2.

7、3.5专业性培训教材之编订；4.2.3.6现场直接人员专业技能教育培训之执行；4.2.3.7其他有关员工教育培训事项之配合办理。员工教育培训管理办法类别行政类编号章别页次3/84.3员工教育培训需求分析员工教育训练需求分析即依据经营环境、组织目标、经营方针及策略、可运用资源等来决定培训的重点；其次实施工作分析与工作评价，来判定人员需具备何种能力才能有效执行职务；最后依其职责及未来发展方向，分析员工现有的才能及意愿是否符合要求，以此决定是否有教育培训的需求。4.4教育培训计划的制订4.4.1每年一月底前，各部门依公司下一年度之方针目标和教育培

8、训需求，配合实际需要，拟订下一年度之“年度教育培训需求计划表”（附表一），经主管核准后送人力资源部培训部汇总整理。人力资源部依据各部门提交之“年度教育培训需求调查表”,编制“年度