员工培训手册(42页).doc

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1、员工培训手册文件编号：实施日期：2008-07-01批准发布：目　　录第一章总则………………………………………第二章企业文化、核心价值观………………………………………第一节企业概况………………………………………第二节企业使命、愿景、价值观………………………………………第三节企业历史………………………………………第四节安踏与体育………………………………………第五节竞争扰势………………………………………第三章员工守则………………………………………第一节指引………………………………………第二节行为守则………………………………………第四章职业健康………

2、………………………………第一节鞋业知识………………………………………第二节职业健康………………………………………第三节相关法律………………………………………第四节劳动安全………………………………………第五章职业道德………………………………………第六章鞋品营运中心组织架构………………………………………第七章鞋品营运中心职员职业道德规范………………………第八章鞋品营运中心奖惩制度……………………………………第九章鞋品营运中心培训制度……………………………………第一章总则“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下

3、，不久后我们还会有一个更好的工厂！”——卡内基员工是企业最大的财富，员工的素质决定企业的发展。拥有一支作风过硬、技术娴熟的员工队伍，才能实现企业愿景，弘扬企业精神。因此，员工的入职培训和在职培训是企业蓬勃向上的关键。《员工培训手册》是企业员工的“培训指南”，凡进入企业的员工都必须通过入职培训合格后方可上岗，然后在工作实践中不断提升自我！使中心新进人员以良好的心态适应工作环境，尽快融入团队生活，提升员工综合素质与技术水平，熟悉组织的工作程序和行为标准，弘扬公司企业文化，在试用期内由学生、社会人快速转变为安踏人。　在此，由衷希望，以《员工培训手册》

4、为切入口，适应鞋品营运中心的发展需要，通过各类培训活动的有序开展，全面塑造高绩效团队，追求企业效益最大化，实现安踏愿景，做名合格安踏人！第一条本手册为增加员工综合素质与技术水平、增强员工自律意识、规范工作行为而制订；第二条每位员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象；第三条公司员工应发扬“诚信、创新、实效、冲劲”的公司精神，为公司的可持续发展而努力；第四条本手册最终解释权属鞋品营运中心。第二章企业文化、核心价值观第一节企业概况1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为

5、导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技

6、创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对

7、中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“……永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。第二节企业使命、愿景、价值观使命：将超越自我的体育精神融入每个人的生活;愿

8、景：2011年成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司;核心价值观：品牌至上——我们坚信品牌价值是经营