支部书记、副厂长职务说明书(5页).doc

支部书记、副厂长职务说明书(5页).doc

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1、浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称:支部书记、副厂长职务级别:职务编号:工作部门:制剂二厂上级主管:厂长撰写日期:2001/9/18撰写人:陈燕华部门审核:人力资源部批准:一.职务目标:岗位设立目的,职权范围和主要内容。为确保本厂生产任务保质保量完成,积极配合厂长做好各项内部管理工作,在厂长的领导下,在相关制度的范围内,制定和完善各项经济责任制度以及考核工作,落实开展员工培训教育工作,负责厂部行政办公用品报批审核,抓好现场管理,及时掌握职工思想动态,做好员工思想教育工作,充分调动员工的生产积极性。二.主要职责按照由主到次顺序书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。1、制订和

2、完善经济责任制考核制度;2、做好日常监督考核工作;3、组织员工各类、培训工作;4、做好行政办公用品的报批审核工作;5、抓好生产现场管理工作;6、做好支部日常管理及党员的发展工作;7、及时掌握员工思想动态做好思想教育工作;8、负责厂部各类宣传报道工作。三.职位要素;1.知识结构描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。1、有二年以上生产及管理实践经验;2、大专以上学历;3、有相关药学基础知识;4、掌握计算机操作知识;5、掌握心理学知识。2.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样

3、性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。1、根据岗位不同,制定相对合理及切实有效的物耗考核指标;2、报批审核行政办公用品,合理控制部门费用;3、及时掌握分析员工思想动态,做好员工思想政治工作,创造良好工作氛围;4、能有一定的管理能力,分析决策不合理因素,不断完善现行管理制度。3.责任范围(1)工作的自由度:从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律,法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。1、在内部遵守本厂规章制度,遵守公司管理工作规范完成

4、工作任务;2、在员工的考核奖惩制度上发挥较强的主观能动性;3、在制订经济责任制方案中,找出不合理因素来不断完善。(2)范围:描述工作直接影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。最大范围是本厂,本职务履行如何直接影响到全厂员工队伍的稳定。4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象,相互关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。1、在公司内部需要与总经办、生产部、政工办等有关人员有业务联系;2、在公司外部与市计经委和总工会有关人员业务联系。5.实施管理(1)人员管理:描述直接和间接

5、管理着的员工的层次和数量,在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接和间接管理50多名员工,负责对他们的个人绩效考核。(2)职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性,个人决定人、财、物权限。1、负责对厂部管理人员、车间主任、班组长的目标责任制考核;2、对产品物耗的考核奖惩。6.操作技能(1)技能水平描述完成此项工作对于手臂,手,手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?熟练操作计算机,对提高本人工作效率非常重要。(1)应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少?两小时左右。7.集中视力描述所要求集中视力的程度。

6、考虑可能因阅读,测量仪器,标尺度,查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少?每日需集中视力3小时。8.体力消耗描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量,工作的重复性,进行的速度,走,站,举,拉,推,运送,上升等的程度。抓好生产现场管理工作,以及员工的生老病死的慰问走访工作,会消耗体力。9.工作环境•工作条件描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何?由于厂部环境限制,办公场地比较闷热,通风不畅,使人感觉不舒服。夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不

7、在家。通常每月有6个晚上因工作需要不在家。

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