样板引路制度.pdf

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1、中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度工序样板引路制度一、目的1.通过工序样板引路和交付样板实施,为毛坯房交楼和装修房大面积施工的工程品质提供重要保障;2.发挥发展管理部工程管理平台的作用,加强工序质量管理,重点提高主体结构的工程质量,使沈阳公司工程管理工作系统化、标准化;3.通过实施各项目各标段施工交付样板,明确工序之间的交付标准,规避质量隐患;4.通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准,让样板成为施工交底的一个实例体现。二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。三、工作职责(一)项目发展部1

2、.根据《沈阳公司工程管理工序样板引路制度》中的管理规定及实施细则,项目发展部负责具体实施;2.确定《样板清单目录》,编制《样板引路实施计划》并报发展管理部备案。《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性,遇到调整须及时将调整计划报发展管理部备案;3.实施样板前项目工程师应组织施工及监理单位充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施,并形成评审记录表及施工1/26中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度小样图;4.组织监理、总包、分包进行样板评审;5.根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。(二)发展管理部1.定

3、期向公司管理层、项目主管领导、公司相关部门通报公司工序样板引路制度的实施情况;2.根据各项目上报的《样板引路实施计划》对现场实施情况进行抽查;3.抽查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表;4.采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪,并且样板引路的执行情况也将在项目质量评估中体现。四、工序样板引路作业要求1.样板实施形式:实物样板或图片样板。对于样板,尽量实施实物样板,经项目工程师及监理同意,可以实施图片样板。2.样板必须配置文字说明图板,体现出样板名称、技术交底、质量标准。3.样板选择应在一间房间或同一地方,在

4、不同的部位分别做此分项工程各个不同工序的样板展示。如:抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板;同时各样板边上用文字说明操作要求及质量标准。2/26中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度4.样板制作应具有代表性,能反映此工序要求的关键性特点。如:外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上,应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上,让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。5.样板的实施面积不能太小,应能体现

5、出此工序的操作难度。如:刮腻子,应尽量选择一面墙或一个房间,体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准,不能只刮不能体现成活难度一小块面积。6.样板的操作不应是一些水平较高的人来做,应遵循平均先进的原则,尽量选择一些中等水平得工人来操作。五、工作样板引路操作流程指引3/26中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度六、实施说明1.各项目发展部在各施工阶段、各工序施工前必须按照《沈阳公司工程管理工序样板引路制度》组织施工单位先做工序样板,经项目发展部验收合格后方能展开大面积施工,发展管理部将定期不定期对该制度的执行情况进行检查

6、或抽查。2.如发现已有该工序作业面正在施工,而无工序样板的项目,发展管理部将对责任项目工程师及工项目发展部发出“工程质量预警函”,同时抄报人事行政部;对于样板施工质量较差,多次检查均不符合验收要求的项目,给予“工程质量预警函”同时抄报人事行政部。4/26中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度七、各施工阶段各分项工程工序样板引路实施办法1、主体结构工程(钢筋/模板/砼工程)工序名称示范照片评判标准钢筋制作符合钢筋加工要求符合钢筋连接验收钢筋连接要求;5/26中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度工序名

7、称实例照片评判标准楼板钢筋弹线绑扎、钢筋绑扎间距均匀一致。预埋线预埋线盒位置固定盒固定牢固,定位准确6/26中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度工序名称实例照片评判标准剪力墙竖向钢筋使钢筋固定用预制钢筋卡箍固定。预制砼顶撑控制墙、砼顶撑及塑料垫块梁截面尺寸,塑料垫放置样板块控制钢筋保护层。竖向设置六道水平对拉螺栓拉结钢管。墙模板安墙模板次龙骨木方装及加固格栅中心间距200mm且均匀布置。7/26中海地产(沈阳)有限公司工程管理系列制度—工序样板引路制度工序名称实例照片评判标准墙柱模板斜支撑加固支撑在从下向上剪力墙数第

8、二、四道水平拉斜支撑结钢管上,斜支撑钢管底部固定保证受力无位移。端部墙柱端部模板使用固定钢管和扣件做抱箍。U托顶部立放两根木方;次龙骨布置均匀且保证间距,支撑立顶板模杆间距按方案布置板支撑均匀

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