汽车维修绩效提成方案.pdf

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1、维修绩效制度云顶维修绩效制度执行日期：2017年3月店长审核：总监审核：总经理审批：1维修绩效制度云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度。一、绩效奖金计提及分配原则（一）基本原则1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计算提成；2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金；3、各岗位标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金X该岗位分配比例；4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单

2、业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配给由采购）1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。项目提成比例说明毛利5.5万以下（含5.5万）10.5%工时毛利5.5万以下按10.5%毛利达到5.5万~6.5万（不含）超5.5万的部分按毛利5.5万~6.5万（含6.

3、5万）18%18%计提毛利达到6.5万~7.5万（不含）超6.5万的部分按毛利6.5万~7.5万（含7.5万）23%23%计提毛利7.5万以上（不含7.5万）28%毛利达到7.5万（不含）超7.5万的部分按28%计提2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占30%）项目提成比例说明毛利2.2万以下（含2.2万）12.5%毛利2.2万以下按12.5%毛利2.2万以上（不含2.2万）20%毛利达到2.2万（不含）超2.2万的部分按20%计提3）、摩圣业务毛利的计提方式项目提成比例说明毛利4.2万以下（含4.

4、2万）5%毛利4.2万以下按5%毛利4.2万以上（不含4.2万）10%毛利达到4.2万（不含）超4.2万的部分按10%计提4）、补胎毛利的计提方式（均采用直接提取，不做分段累计）2维修绩效制度项目提成比例说明毛利5200元以下（含5200元）4%毛利5200元以下按4%毛利5200元~6500元（含6.5万）6%毛利5200元~6500元按6%毛利6500元以上10%毛利6500元以上按10%2、参与分配的岗位有：车间主管、组长、组员、（后勤）采购岗位。3、岗位系数根据店内具体情部分配如下表：组员学徒学徒项目车间主

5、管组长（中工）（转正半年后）（转正半年内）占绩效提15%85%成比例岗位系数15%1.20.6~1.00.3~0.60.2~0.3说明：四轮定位每个小组每月的目标是8台，每少完成一台，扣小组奖金50元，每超额完成一台，奖励50元。4、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占30%的分配系数项目采购说明岗位系数30%喷漆、年审的毛利提成占30%的分配系数（三）、行政部门绩效提成项目及计提方式1、以维修部毛利为基数，采用分段累计式计算项目提成比例说明毛利0~25万1%毛利在25万（含）以下按1%提取毛利25万（不含）以上4%

6、毛利在25万（不含）以上的超额部分按4%提取2、参与分配的岗位有：前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。3、分配原则如下表：岗位前台收银仓管前台主管客服采购比例分配比例15%22%35%18%10%特别说明：人员结构如有调整，根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重，在部门内调节。（四）、店长绩效提成项目及计提方式3维修绩效制度店长绩效金额＝总业绩毛利提成+摩圣业务毛利提成1、以月度总业绩的毛利分段累计式计提。（包含喷漆、维修保养、年审工时）。项目提成比例说明总业绩毛利20万以下（含20万）0%毛利

7、在20万以下不计提毛利达到20万~25万（含25万），超出20万毛利20万~25万（含25万）4%部分按4%计提毛利达到25万~30万（含30万），超出25万毛利25万~30万（含30万）6%部分按6%计提毛利达到30万（不含30万），超出30万部分毛利30万以上（不含30万）8%按8%计提2、摩圣业务的毛利的3%计提。（五）各岗位应分配标准绩效奖金计算方式1、分配系数总和＝∑各岗位系数*该岗位人数2、各岗位应分配标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金/分配系数总和X该岗位系数（六）分配的比例和系数的调整：各岗位比例或系数

8、原则上是确定的，在特定情况下店长可做调整，部门的绩效奖金不变，分配比例及系数调整所影响的绩效奖金的变动，只是在同部门不同人员之间变动，部门奖金总额不变。1、某岗位新入职员工试用期考核，其工作能力高于该岗位原定的比例或系数，此情况下可做系数的调整；2、同一岗位员工在一段时间工作能力有较大提升，工作能力或成果高于原定标准，可做系数的调整；3、其他原因经店长提议人