外包工使用、管理考核办法.doc

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1、外包工使用、管理考核办法1.外包队伍来本公司属下工程施工，必须有计划部门进行资料审查，包括：营业执照、资质证书、进沪许可证（审清公章、法人及时效）并要有复印件留档。2.在签订承包合同时，同时签订安全协议书（协议书由外包负责人送交工程所在地、区劳动局、安监站各一份），并每月提取5%安全保证金。3.外包队施工前，其负责人必须来安全部门、劳动部门、保卫部门，项目提供施工人员花名册和身份证、住宿证、就业证（炊事员健康证）、特殊工种操作证，并注明职务、工种等的复印件，否则，不准进入施工现场。操作人员佩好胸卡上

2、岗。4.外包负责人，对自己队伍作好上岗前安全教育，并考试合格后，方可作业（向安全股提供教育内容与考试成绩单），同时对上岗人员发放必要劳防用品，如安全帽、工作鞋；未受上岗教育而直接上岗者，对外包队伍罚款100元/人；造成事故的，严肃处理。5.对使用非建制外包人员，除每人必备三证外，要组织起来（有负责人、有班组长、安全干事等）挂靠某一建制单位。否则，不准施工。6.不准使用不健康者（有疾病、残疾者）进行上岗作业，严禁使用童工，擅自招用无证人员。7.分包负责人应经常结合安全协议书，规定各条内容及工程具体情况

3、，对自己队伍进行安全教育、检查，并接受上级管理部门检查、奖罚措施。1.2.3.