奖金二次分配实施办法(定稿).doc

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1、奖金二次分配实施办法为了进一步深化人事制度改革，充分调动我处广大员工的积极性、主动性和创造性，真正体现每位员工的自身价值，形成工作岗位能上能下，经济待遇能多能少的良性运行机制，充分发挥奖金分配的激励、调控、制约作用，根据我处实际，特制定此办法。第一条分配原则1、单位利益和个人利益统一的原则。个人奖金的分配以本单位业绩考核为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工奖金的总体水平。2、责、权、利统一的原则。充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平，效益优先；根据工作责任和贡献大小，专业技术和岗位性质等要素确定岗位系数，在奖金二次分配过程中向工作责任心重、劳动强度大（我处所属场站的首站）岗位倾

2、斜。3、实行严格考核、逐级兑现的原则。各单位要根据各自的实际情况逐级考核，任务落实到人。4、处室将各单位奖金总额切块下发，由各单位进行二次分配。5、坚持公开、公平、公正的原则。第二条分配对象符合得奖条件的在岗正式职工。第三条实行二次分配的奖金类别包括月奖和劳动竞赛奖。第四条分配办法1、由人事员根据我处整体工作及各单位经济指标完成情况，在综合考评的基础上确定各单位奖金总额，切块下发。各单位根据各自实际进行奖金二次分配。2、单位切块奖金总额＝分值×考核分×员工职别系数和×部门类别系数。3、部门类别系数详见下表：表1：部门类别系数项目分类部门系数备注机关单位综合办公室、安全环保质监科、生产

3、计划科0.95生产单位各站末站0.95生产单位巡线队1.00生产单位各站首站1.054、员工职别系数详见下表：表2：员工职别系数序号员工分级系数备注(包括)1正处长1.62副处长1.43站长、队长、主任、科长(高级职称)1.3包括副科级主持工作4副站长、副队长、副主任、副科长(中级职称)1.25工段长1.1第五条考核办法1、成立处月度奖金考评领导小组：2、每月底对所属单位进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场打分，并在考核后第二日将考核结果，包括奖扣分报送综合办，无故拖延的考核单位，将按照规定在综合管理考核中进行扣分。3、办公室将主管处长确认后的考核结果汇总后，交由考核领导小

4、组组长确认，并将考核结果在处生产调度例会上讨论，讨论确认后交人事员在奖金二次分配中进行奖扣兑现，奖扣数以相差分值确定。本办法自发布之日起执行