室内装饰工程项目管理教程.doc

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1、室内装饰工程项目管理教程内容简介装饰工程施工组织管理是装饰企业管理层与作业层密不可分的一种管理制度，是装饰企业管理的基础，是体现企业管理水平和提高经济效益的保障。装饰工程施工组织与管理是装饰项目完成的过程控制，它包含的内容广泛且复杂，涵盖了设计，施工，预算、管理的全部内容。装饰工程施工组织是室内设计与工程管理专业的核心课程，课程体系注重理论与实践相结合，总计120课时。整个课程采用循序渐进的模式进行教学，把专业理论讲授、案例分析与工地参观实习相结合。本教材围绕装饰工程项目施工组织的内容，融合了国家有关的法律法规、工程技术、管理知识，艺术思维、设计

2、方法等，结合艺术设计的特色，将工程管理与设计相互渗透，使之通俗易懂，力求掌握运用。图书目录第一章装饰施工组织概论序第一节建筑装饰施工组织的对象和任务/009第二节室内装饰常用材料/009第三节装饰工程项目施工的特点/018第二章施工招投标第一节施工组织设计准备的基本情况/022第二节施工企业资质/022第三节工程的招标与投标/023第三章装饰工程施工组织设计第一节施工组织设计计划编制依据与程序/028第二节施工准备工作/031第三节装饰工程施工目标定位/035第四节装饰工程施工进度计划的编制/036第五节装饰工程劳动力和材料需要量计划/040第四

3、章流水施工与网络技术第一节流水施工与网络技术概述/043第二节流水施工组织与网络计划技术/045第五章工程施工管理实务第一节现场施工管理实务/053第二节现场施工作业计划/054第三节施工任务书和调度工作/058第四节施工现场的场容管理/059第五节施工日志和工程施工记录/062第六章工程质量和劳动管理第一节工程质量管理基本概念/065第二节质量检查与质量评定/066第三节材料采购、验收、保管管理措施/068第四节装饰工程施工过程质量控制/069第五节成品与半成品质量保护/087第七章施工项目与成本管理第一节装饰工程项目成本管理概念/090第二节

4、装饰工程项目成本控制与核算/090第三节装饰工程项目成本管理的分析与考核/093第八章装饰工程料具管理第一节料具管理的内容与任务/097第二节材料管理制度/097第三节料具目标管理/098第四节装饰工程项目料具计划/100第五节装饰工程仓库管理/100第六节装饰材料与工具管理办法/102第九章装饰工程安全管理与文明施工第一节安全管理的基本概况/105第二节安全管理措施/105第三节文明施工管理的基本概况/107第四节文明施工及现场管理措施/109第十章装饰工程竣工验收第一节竣工验收的内容及依据/112第二节竣工验收的准备/113第三节竣工验收、移

5、交和善后事宜/115附件:常用室内装饰材料质量验收标准/117题库/137后记