小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】.doc

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1、小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。二、项目提案人资格：1.公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产

2、能，降低劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。2)有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。3)原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。5)有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。四、提案内容不应具有以下情形之一：1.仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措

3、施及方法；2.工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事调动及任免、调薪等问题；6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现奖励。1.小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。2.各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。3.厂长、处长任主任委员推动项目的评审和

4、实施并负责对提案进行初评（可行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。六、提案的程序：1)由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；1)主任委员批准后着手实施；2)项目实施效果涉及到其他部门的应请相关部门确认。例如：提案实施内容涉及到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、质量提高的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面

5、的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在《小改小革项目申报表》的相关部门确认栏目签字）。3)分厂和处室应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现奖励，兑现奖励前应将填写完整的《小改小革项目申报表》以电子稿形式报企管处备案；4)企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内（路径：\hphost小改小革），便于其他部门查阅。5)企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度不定期组织相关部门对提案进行评审6)企管处定期对实施情况进行检查（包括正在实施的提案和以往实施的提案）。一、公司复评。企管处根

6、据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司相关部门进行复评。复评时根据提案综合情况指定实施和配合部门。二、小改小革提案的审核及奖励办法如下：1.对提案人的建议奖励。厂长、处长组织人员对小改小革提案进行初评，评审认为实施后将会有直接经济效益的可以给予200元以内的奖励；虽无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励。项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金。2.对提案实施者的奖励。a)提案实施后能够创造直接经济效益的给予200元以内（含200元）的奖励；无直接经济效

7、益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金；b)项目实施后直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖励额度在2000元（含2000元）以内；c)项目申请奖励在2000元以上的，由企管处组织专业人员进行评审，并将评审结果及奖励建议报总经理批准后兑现。三、本办法经总经理核准后自二〇一二年七月起试行，六个月后检讨改进。企管处2012年6月6日