师徒带教方案.doc

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1、师徒带教活动方案为加强公司人才梯队建设，培养更多的青年岗位人才，经公司领导研究决定，在各部门、浦星分公司推行师徒带教活动，具体方案如下。一、项目背景师徒带教是充分利用现有人才资源加快培养青年员工的有效方式，不仅可发挥现有中高级人才的“传帮带”作用，还能加快提高青年员工的业务水平和综合素质，优化其成长环境，激发青年员工岗位成才的积极性。公司计划从各部门和浦星分公司推荐的1-2对师徒结对着手，先试行然后再作推广。二、项目程序（一）师徒筛选和匹配1．导师资格a)入职10年以上，精通岗位业务技能，学有专长，为部门（浦星分公司）骨干人员或经验丰富的退聘人员；b

2、)为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；c)有能力对员工进行专业和工作指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的实践科目。2.学员资格35周岁以下，司龄2年以上，工作表现突出，有自身要求学习和提高的需求，具有一定的培养前景的青年员工。3.学员评估a)知识和经验通过个人材料如年龄、工龄、教育背景、工作业绩等进行分析；b)绩效和技能通过历年考核结果、绩效调研等形式进行分析；3.签订师徒带教协议师徒名单经公司领导讨论通过后，签订师徒带教协议。带教周期为一年或二年，根据各部门、浦星分公司具体情况决定。（二）师徒带教实施

3、1.导师和学员共同协商，根据学员的岗位、评估结果和个人发展，制订培训目标和培训计划；2.培训方式包括理论教育、案例研究、情景模拟、实践演示等；3.对培训情况给予记录和总结。（三）师徒带教监督与考核带教导师每季度对带教学员进行一次学习情况点评，每年或带教期结束由师徒带教考核小组（公司分管领导、公司办公室、所在部门经理）对学员进行结束前小结鉴定。