应收账款管理应急预案.doc

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1、关于应收帐款管理应急预案一、目的1、风险点：形成呆死帐。2、为加强应收帐款管理，减少坏账损失，提高应对坏帐的能力。确保在出现呆、死坏帐时，能够有效进行正确的处理，保证集团公司现金正常周转，最大限度的降低集团公司的风险和损失，特制定本预案。二、工作原则以缩短应收帐款占用资金时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率为原则，有效的开展工作，尽量减少呆死帐造成的损失。三、适用范围凡是由于产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权业务均适用本预案。四、应急组织领导及机构集团公司呆死帐应急处置工作小组，实行公司领导负责制和分级负责制。组长：集团财务总监副组长：财务管理部经理组员：业务部

2、经理、业务员、财务人员。五、职责1、财务部管理部和相关的业务部门同为呆死帐管理部门；2、财务部门负责数据传递和信息反馈；3、业务部门负责客户的联系和款项催收；4、财务部门和业务部门共同负责客户信用额度的确定。六、应急措施1、财务管理部要组织相关责任人、经手人、经办人召开会议，具体的研究欠款对象的各方面情，通过分析成因，研究细节问题，责任到具体人头；2、依法负责清欠。充分运用法律手段清理欠款，以维护企业合法权益。对于逾期的货款，凡债务人没有明确还款计划或有效承诺的，诉诸法律进行清缴；3、呆坏帐责任人负责。在生产经营等各项活动中，哪个部门或个人出现的呆帐，哪个部门经理或个人，就是第一责任人，

3、必须对企业应收帐款负全责进行催缴催收；4、对可能破产、关闭的客户，积极采取保全债权措施，财务经理负责，安排专人死看死守；5、已经破产的，财务管理部经理负责，及时取得各种法律文书，履行正常的核销程序，进行核销；6、对长期挂帐、事实上已难以收回的逾期货款或对因其他原因虚列的应收帐款要明确责任，报经董事长审批后，予以核销、纠正，不长期挂帐；7、经财务管理部经理提出，财务总监确认，经主管副总和董事长审批，对企业核销的债务可计入企业当期损益，年度考核时可予以扣除；8、财务管理部经理与生产经营部，对企业清欠收回的抵帐物资，要及时盘活处理，防止造成新的积压和损失。