建设项目代建管理职责.doc

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1、一、代建管理职能分工表■主持代表符号＊协办代表符号√参与代表符号序号工作内容项目经理总工程师项目副经理土建工程组造价工程组综合管理组水暖通工程组电气工程组质量安全组信息资料组项目报批管理1前期文件审批＊√■＊√2项目建议书（已完成）3可行性研究报告4建设用地规划环评、地震评审其它审批＊√■√＊√5建设工程规划＊√＊＊■＊＊＊6落实市政条件和手续√■√√项目前期管理1搬迁、安置（无）2现场准备■√√√3详细勘察＊√■√4提出设计任务书＊■＊√√√√√5完成报建手续√√■√√√√项目设计阶段管理1设计方案招标、评标已完成2设计招标、评标■＊√√√＊3审核初步设计（概算）＊■＊

2、4委托配套项目设计■＊√5审核施工图、编制纪要＊√■√√6编制标底＊＊■施工准备阶段管理1■＊＊施工监理招投（标）2熟悉施工图纸、作出会审记录＊■√＊√√3编制项目总控计划及合同网络图＊＊■√√√√√√4施工招标■＊＊√√√√√√√5办理开工手续■6市政建设准备■√√7施工现场准备■√√√8材料设备采购准备√■√施工阶段管理1设计交底办理设计洽商）＊■√√√√2审定施组和施工方案√■√√√√3检查开工条件和召开首次工地会议■＊4主要设备材料的招标及商签合同＊■5指定分包的招标及商签合同■＊＊√√√√√6工程进度控制，审核月、周施工计划，监督实施和协调管理＊＊■√√√√7质

3、量管理目标控制■√√√√8工程量审核及工程款支付■9检查监理和施工单位■＊√√10投资管理目标控制＊＊＊√■√√11材料设备采购管理√■√√12招投标管理＊＊■√√√√√√√13合同管理＊√■√＊√√√14√√√√■信息及资料管理15项目管理报告■√＊竣工验收、保修阶段管理1组织调试及功能验收＊■√√2各专项工程验收■√√√√√√√3市政工程验收、接用√√■√√√4竣工合验及签定各类保修合同■＊√√√√√5工程资料的整理归档＊√√√√■6竣工结算＊√√■√√√7工程移交■＊√√√√√8工程总结和管理评价■＊＊√√√√√√9回访并监督保修合同的执行√■＊10签发保修责任终止

4、证■＊11保修档案管理■二、代建项目管理部管理人员职责1、代建项目经理职责项目经理代表公司全权负责本项目的管理工作，领导代建项目管理部履行项目管理协议所规定的义务。其具体职责包括：l领导和组织项目管理部的工作，对项目进行全过程管理；l以公司的名义在招标、开标、评标、定标以及合同谈判过程中，签署文件及处理相关事务，签发通知、会议纪要等文件；l根据工程需要，向公司提出调入和聘用人员人选；l组织编制项目代建实施方案、细则；l按照代建大纲组织项目代建工作，对代建全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合建设单位要求；l合理调配人、财、物等资源，决策代建工作中出现的问题，满足

5、代建工作需要；l组织编制项目进度计划、费用计划、质量计划、人力资源计划、招标计划、沟通计划、综合计划等；l组织制定项目管理部的规章制度、工作界面的协调管理；2、代建项目副经理的职责：l协助项目经理做好代建项目管理，主抓前期手续办理工作；l建立项目核算制度加强成本管理，造价管理，成本管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目进度款支付情况，使投资有效控制；l负责监督检查项目管理制度、岗位职责、工作管理流程等；l参与监督施工项目的分包，并对工程进度、成本、文明施工等实施监督、协调、管理；l负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作；l按照施工单位编制的项目施工生产计划，

6、侧重抓好施工；l在项目经理的领导下负责办公制度的实施和生活管理工作；l负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录；l组织代建项目重要会议和活动，并对工程进展情况、安全生产等问题全面了解并及时解决存在的问题并上报项目经理；l负责代建项目部办公用品、备用的管理；l负责代建项目部办公房舍、办公车辆等办工、生活固定资产、物资的管理；l项目经理不在岗时，执行项目经理职责；3、代建项目总工的职责：l在项目经理的领导下，对项目质量目标管理负主要责任。总工程师主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职

7、责，对工程施工质量管理进行技术指导和监督。l负责主持编制项目管理规划、质量管理计划、项目环境管理计划及重要分项工程管理方案、措施和作业；负责主持编制项目管理总进度计划、月项目管理进度计划和设备选型及采购计划；组织工程基底验槽、结构验收以及工程竣工验收等工作。l对项目质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，组织对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；协调从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；协调对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预