智能化部门项目经理岗位职责.doc

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1、智能化部门项目经理岗位职责直接上级：事业部部门经理直接下级：项目组成员内部联系：综合管理部、市场营销部、财务核算部、人力资源部、成控预算部、质量监督部、安全监督部、工程部等有关部门岗位描述：在部门经理的直接指导下，负责在项目部中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标;负责组织、制定本项目部各级人员的职责与权限、工作与服务规范；负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标，完成部门对项目部的各项既定指标。岗位职责：1.参与界定项目的范围，明确项目的目标1.1.项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更

2、控制和范围确认，与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标。1.2.根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统并在项目过程中对规模进行控制。2.负责制订项目计划，进行项目策划2.1.项目规模、工作量估算,规划项目实施的生命周期；2.2.作项目成本预算，作风险识别并制定规避风险措施；2.3.制定进度日程表，定义里程碑，制定沟通制度；2.4.确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪；2.5.将计划文档化并提交计划评审，项目进度调整时，负责对项目计划进行调整；3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调

3、配3.1.提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员3.2.申请和获取关键项目资源、外部工具产品、内部产品，对资源的分配和使用进行跟踪；3.负责项目人力资源管理3.1.选择组织结构模式，确定项目组织结构3.2.为项目组成员员分配职责3.3.组织项目组的考核工作，并考核直接下属对人力资源调整4.负责项目的进度管理4.1.安排项目实施顺序4.2.制定和优化项目进度计划4.1.进行进度管理的检查与调整5.负责项目的质量管理5.1.质量策划，对需求的一致性、完整性进行跟踪管理；5.2.对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪；5.3.检查组员的工作产品的质量；5.4.配合QA人员进行质

4、量保证审计活动,组织质量评审工作；6.负责项目的成本管理6.1.负责控制项目直接费用，记录项目直接费用的支出；6.2.负责核算项目费用；7.负责项目变更管理7.1.审核或申请变更，评估变更的影响范围；7.2.组织评审变更，分配资源实施变更；7.3.跟踪变更过程并记录过程；8.负责项目风险管理8.1.风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理8.2.记录风险及评估风险的影响8.3.采取措施，规避、纠正、减缓风险6.负责项目信息管理6.1.进度、成本、费用支出、工作量等方面的数据收集6.2.对收集的数据进行统计分析，将分析的结果报告给相关人员，找出产生偏差的原因6.3.制定减少偏

5、差的措施6.4.信息交流规划，信息传递，进度报告和资料文件的管理7.负责办理验收与交付、结项工作7.1.提交验收申请，协助制定验收计划；7.2.编写项目总结报告，准备验收资料和项目成果；7.3.跟踪验收中的问题解决，验收通过后交付项目成果清单的内容；8.促进项目组内、外部的沟通8.1.制定项目组内、外的沟通规则，督促项目组内实施沟通规则；8.2.负责定期向上级领导或用户汇报项目的进展情况及工作成果；8.3.负责协调使沟通顺畅；9.完成公司其他相关事项xx智能化事业部2014年10月20日