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1、62.3制造总监绩效考核表定 量考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8 销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15 品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10 财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12 制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10 财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8 财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7 品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=
2、a%≤75.48%30 财务部 合计100 定 性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10 总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10 总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10 总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10 品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10 技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10 总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10 总经
3、办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10 制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10 总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10 总经办 合计100 62.3品管部绩效考核表修订日期:2016年8月31日定 量考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥95% 5 品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%35 品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%≥99%10 计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥9
4、9%15 技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次≥90%5 品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%≥99%15 技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0.50%15 财务系统 合计100 定 考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源 性品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10 总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10 总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10 制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10 制造、总经办品质异常处理的有效性
5、查验报告,考核过程,评估结果10 技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10 技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10 总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10 计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10 总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10 总经办 合计100 6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31 定 量考核项目考核指标2016年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15 总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98.5%
6、 25 品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/销售价格=a%≥35%35 财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20 财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5 总经办 财务系统 合计100 定 性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10 市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10 制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性[评审文件，评估效果10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10 总
7、经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10 总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10 制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10 总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10 技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10 总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10 品管部 合计100 6.2.3计
