某建筑公司工程项目提成制度.doc

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1、公司工程项目提成制度一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润，工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终利润的%，二级提成为最终利润的%，三级提成为最终利润的%。二、提成等级考核办法：1、工程按两个方面评定：⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分2、得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上者为二级；得分在25分以上者为一级；得分在10分以下者无提成。3、评定办法：⑴工程造价在50万以下的2分，工程造价在50万以上～200万以下的4分，工程造价在200万以上的5分。⑵达到目标利润5分；低

2、于目标利润20%的1分；低于目标利润40%的0分。⑶工程难度分三类：一类为改造、简易工程1分；二类为施工难度一般工程4分；三类为较大型、要求较高、精装修工程5分。⑷工程质量达到甲方要求，圆满交工的5分；工程质量能达到交工的，甲方评定一般的3分；工程质量勉强达到交工要求，甲方评价不好的1分。⑸现场管理公司及甲方评定都能达到优良的5分；现场管理公司及甲方评定都能达到一般的3分；现场管理公司及甲方评定都能合格的1分。⑹工程款项能及时、全额收取的5分；工程款项能全额收取的3分；工程款项未全额收取的1分。1、根据以上的办法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。一、提成

3、发放时间：工程结算完毕，甲方付款后两周内，并完成工程考评、项目负责人完成工程总结；按评定等级交付提成。二、在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处罚。三、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润，公司将在高出目标利润的部分对项目负责人进行奖励；奖励为超额部分的%。