某某局绩效考核办法.doc

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1、某某局绩效考核办法第一条为加强部门绩效考核工作，客观公正评价部门工作人员的工作实绩，建立有效的内部激励机制，最大限度地调动全体工作人员工作积极性，提高管理水平和工作效率，确保部门全年工作目标任务的圆满完成，根据《****绩效考核管理办法（试行）》及其加减分细则，结合本局实际，制定本办法。第二条在《****绩效考核管理办法（试行）》及其加减分细则的基础上，从更严的要求、更高的标准对部门工作人员进行部门绩效考核。第三条部门绩效考核坚持以下原则：（一）客观公正原则。各科之间待遇同等，科员之间待遇基数同等，在此基础上根据考核标准，实事求是地对工作人员的表现作出客观公正的评价；（二）注重实绩

2、原则。根据部门工作人员的工作实绩，以及个人思想品德、工作能力、工作态度、工作饱和度等情况确定考核成绩，通过绩效考核体现“按劳分配、多劳多得”，打破大锅饭，拉开绩效档次。第四条部门绩效考核由局长牵头，局领导班子集体负责，综合科具体落实。第五条部门绩效考核实行量化打分，按月考核。个人月度考核得分=管委会考核部门得分+部门内部考核加减分，个人年度考核得分=每月考核累积平均得分。第六条部门工作人员有下列情况的，绩效考核予以加分：（一）个人（含联合署名）向各级新闻媒体或简报刊物投稿（含论文）并被采用的，按国家级、省级、市级、开发区级分别加6分、3分、1.5分、0.5分；（二）个人因工作受到上

3、级奖励的按国家级、省级、市级、开发区级分别加10分、6分、3分、1分；（三）个人除公休假、管委会安排及法定节假日外，没有其他请假记录的，加1分；（四）因某项（次）工作成绩突出，得到管委会通报表扬的，具体负责人员每次加1分，分管副局长、所在科科长加0.5分；（五）根据科长当月工作实绩表现，每月酌情加2-5分；（六）个人加班的（需经分管副局长或局长签字同意，连续加班1小时以上），每天（可累积，一天按7.5小时计）加0.5分；（七）其它经局领导集体讨论认定需要加分的情形；以上加分事项，如当月考核管委会已加分，部门绩效考核重复加分。第七条部门工作人员有下列情况的，绩效考核予以扣分：(一)因

4、工作责任心不强，工作效率低下，办事拖拉推诿，服务态度不好，发生工作差错，或被服务对象投诉且查证属实的，每发生1次扣2分，情节严重影响恶劣的，扣5至10分；(二)迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分；月度累计发生3次以上的，每次扣1分；(三)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣2分；(四)请事假的，每天（可累积，一天按7.5小时计）扣1分；、请病假的，每月超过1天的（不含1天），每天（可累积，一天按7.5小时计）扣0.5分；(五)违反工作纪律或工作程序，被管委会领导批评的；因工作原因受局领导在部门会议上点名批评的；不按要求

5、参加文明交通引导、清洁乡村等工作的，每次扣1分，造成不良后果的，视情节每次扣2至5分；(六)无正当理由，不按时完成工作任务的；搞内部小团体，制造不团结气氛的，每次扣3分，情节严重造成不良后果的，扣除当月全部绩效工资；（七）其它经局领导集体讨论认定需要扣分的情形；以上扣分事项，如当月考核管委会已扣分，部门绩效考核重复扣分。工作人员因本条（一）（五）（六）款被扣分的，分管副局长按照其扣分的50%进行扣分，所在科长按照其扣分的30%进行扣分。第八条对经管委会确认的部门绩效工资，根据部门绩效考核结果，按照加权平均数*个人年度考核得分*级别系数来确定部门每个工作人员的年度绩效工资。第九条本办

6、法如有与管委会绩效考核有关规定不一致的，以管委会的规定为准。第十条本办法自****起实行。