注塑车间主任、领班KPI考核评分标准.doc

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1、注塑车间主任/领班KPI绩效评分标准指标名称指标定义考核权重考核分值业绩目标数据来源计分方法备注稼动率（时间稼动率）稼动时间/最大负荷时间×100%20%20分95%统计1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；4）90%~95%，计15分；5）=95%，计20分；6）超过95%，每增加1%，加2分。生产达标率（性能稼动率）（实际产量/理论产能）×100%20%20分95%统计1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；4）90%~95%，计15分；5）=95%，计20分；6

2、）超过95%，每增加1%，加1分。良品率（合格品率）（总产量—废品数量）/总产量×100%20%20分95%品质部1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；4）90%~95%，计15分；5）=95%，计20分；6）超过95%，每增加1%，加1分。计划达成率按时完成计划数/需完成计划数×100%20%30分95%统计1）80%以下，计0分；2）80%~85%，计5分；3）85%~90%，计10分；4）90%~95%，计15分；5）=95%，计20分；6）超过95%，每增加1%，加1分。6S得分管理部不定期6S稽核，

3、全月平均得分10%10分85分管理部大于等于85分，计10分；低于85分，每少1分扣1分。员工流失率员工辞职人数/（期初人数+本期新增人数）×100%10%10分5%管理部小于或等于5%，计10分；高于5%，每增加1%，扣一分。