建设项目实施建议.doc

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1、项目实施建议一、实施方案1、为圆满完成工程建设，考察施工和监理单位以及材料、设备，采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高的建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设。2、为加强工程建设，协调各方关系，确保工程进度及质量，应成立建设项目部进行专职管理。3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程建设的意见和建议，认真领会贯彻国家建设法规、规范、标准。4、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工程手续合法化。5、为了保证项目正常进展，按照合同规定，及时拨付工程款项。6、工程开工前，土地、规划、建

2、设等相关手续按照规定应办理齐全。但是，也有特殊化，可以先开工后补办手续，这就需要公司有专人办理。7、项目前期准备阶段，择优选择设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计，与设计单位沟通，严格控制建设成本，明确施工图审查责任方，施工阶段设计单位做好现场服务工作。8、项目前期委托经验丰富、技术过硬、服务友好的地质勘查单位，做好场地地质勘查工作，并提出合理化地基处理方案、基础形式。9、主体及水电专业工程（基础分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程）采用包工包料固定合

3、同价款承包方式，由合理低价中标单位实施，施工中出现的变更签证经甲方认可方可进入结算，施工过程中遇到的材料、人工上涨风险由施工方承担。施工单位缴纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还，工程所用材料甲方看样确定，合同内要有约定。门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工，此类项目预算价与市场综合指导价之材料价差可减少成本支出，对于以后的房屋保修我方也有便利。10、消防工程：专业性强，有资质要求，所以，此分部工程应由具有专业施工资质的公司采用包工包料方式实施，且不考虑配合费，和总包单位之间的配合、协调事宜由甲方项目部负

4、责，进度款支付同主体施工，材料甲方看样确定。11、装饰装修工程：施工图纸通过审查后，委托具有设计及施工资质的专业公司进行精装设计。装饰装修工程，专业性强，细部做法多，施工要求严格，建议施工也由其承包，采用包工包料承包方式，所用材料甲方看样确定，并要有进场检验制度。12、电梯工程：特种设备安装，专业性强，售后维保服务重要，建议选用品牌好、在拉萨有分公司的电梯厂家进行施工，可选用：1000Kg无机房电梯。13、中央空调及通风系统工程：特殊行业，特种设备，专业性强，进行市场考察，采用公开招标方式确定设备及安装队伍。14、室外

5、附属工程：依然委托主体设计单位进行设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建；绿化工程我公司委托施工。二、质量控制1、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规范为依据,督促施工单位全面实施工程合同约定的质量目标。2、对工程施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点，做到“事前控制，事中抓落实、事后总结”的工作方式。3、对工程的人、机、料、法等因素进行全面的质量控制,监督施工单位质量保证措施落实到位，确保施工人员资质满足管理规定要求。4、严格要求施工单位执行材料进场检验制度，杜绝

6、不合格材料进场。5、确保本工序质量不合格或未进行验收不得进入下一道施工的施工原则。6、做好施工过程中关键部位的巡查、旁站及质量监控工作，参与质量事故的调查与处理。7、在工程施工中,如发现管理异常,及时召开现场会议,找出原因，进行纠偏。8、收到工程竣工报告后，组织设计、勘察、施工、监理等有关单位进行竣工验收，工程经验收合格的，方可交付使用。9、严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。10

7、、监督检查施工单位必须按照设计图纸和施工技术标准、工艺流程精心组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。三、成本控制1、设计阶段是项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在项目总投资中所占比例不大，但对建安成本的影响非常大，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短。所以，必须择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计方法优化设计方案，大胆开拓创新，合理降低含钢量、砼用量，不随意提高结构安全系数或设计标准，在降低工程成本上下功夫。2、在施工阶段，依据施工合同有关条款对工程项目造价目标进

8、行风险分析，并制定防范性对策；审查工程变更方案，确定工程变更价款；按施工合同约定的工程量计算规则、取费标准和支付条款进行工程量核算和支付工程款；建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施；收集整理有关资料，为处理费用索赔提供证据；按施工合同的有关规定进行竣工决算。四、工期控制1、组织多工序联