施工队综合素质.doc

《施工队综合素质.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工队伍本身应具有一定的专业操作水平和安全作业知识，应是公司编制下的各工种熟练操作工，均已进行过上岗前培训，有专人负责指导，由项目部统一进行管理。 1、班组前期管理 2、掌握合同文件，熟练掌握施工进度计划。3、了解工作流程。 4、签订分项工程施工承包合同，明确工作内容、工期质量的规定和要求。 5、未进行班前培训和不熟悉本项目施工作业计划和要求的不准进场。 6、劳动力的实施措施 7、对现场的施工班组进行严格的考察，择优选择，并签订施工劳务合同，明确质量、安全、工期及相应奖罚条例，施工班组必须配备专业质安员。 8、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许

2、其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 9、特种工和技术工必须持证上岗，且未经项目部质量、安全教育和操作培训的不允许上岗。定期组织人员学习、培训及参加操作比赛活动，且考核不合格者不能上岗。 10、加强对班组长的管理，并设置2－3名副组长专职协助质量、安全的管理。 11、劳动力的具体实施由项目部下达生产任务和工期指标给班组，指导和监督在指定日期内安排足够劳动力进行作业。劳动力要比计划进场日期提前3天落实。     12、劳动力使用计划说明 13、劳动力突变的原因是该工种主要工作内容已完工，除零星工程仍需少数人断续施工外，应绘制劳

3、动力计划与施工阶段曲线图进行具体控制、管理,可与其它项目部人力安排进行综合平衡。 14、针对项目劳动力使用客观规律，我们在投入劳动力时作如下安排：确定本项目每专业工种施工骨干力量，贯穿本项目该工种全部施工过程；劳动力安排应尽量避免出现双高峰，双低谷，保持施工队伍的稳定；高峰期过后，部份工种操作人员转入公司其它项目工地施工，公司劳资部门应加强协调和管理。