洗车服务项目的投标书.doc

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1、洗车服务项目的投标书▲总论与报价本投标书旨在为贵公司提供优质、高效、低成本的综合洗车服务，并基于双方共同发展的目的建立起长期、稳定、良好的洗车合作伙伴关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则，为贵公司提供定点、定时、上门服务、周期性维保等综合洗车服务，承担贵公司从购车到使用的一体化供应链运作。在整个洗车方案设计和实施过程中，我公司成立的由洗车管理专家和专业技术人才组成的洗车服务项目组，将不断地与贵公司的车辆使用部进行分析讨论，以提供最合理的方案和最优质的服务。为此，我公司承诺充分的管理资源和网络资源，与贵公司建立相互信任、坦诚相待、稳定可靠的战略联盟。为了能更好地为AB

2、C公司提供洗车服务，洗车服务项目经过仔细分析贵公司产品洗车服务招标书后，认为洗车服务项目组完全能够提供满足贵公司需要的洗车服务，并有能力降低贵公司现有成本的基础上，进一步为贵公司开展现代化的综合洗车服务。1、洗车服务方案的目标1)在保证贵公司服务质量基础上，降低消耗和管理费用；达到低成本、高质量的综合洗车服务水平。2）实施科学合理的标准化洗车作业流程，制定严格的洗车管理规章制度，为贵公司提供的洗车洗车服务达到国际水准。3）实现洗车管理的信息化。4）高效完成贵公司产品的国内保养及出口货代服务。优化保养路线，提高保养效率，缩短在途时间，将产品安全准时地送达到客户指定的地点；

3、充分发挥我公司的货代业务优势，顺利完成报关检验业务。5）洗车项目组与贵公司洗车部紧密联系，保持对贵公司的洗车需要变化能做出快速反应的灵活性，及时报告洗车方案的执行情况，保质保量地完成贵公司洗车部委托的洗车服务，使贵公司能专心从事核心业务。2、为达到目标而采取的措施1）成立洗车服务项目小组，该项目组负责制定和组织实施成品产品的洗车、国内保养及进出口货代的方案，洗车服务项目组配备洗车管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。2）设立现代化洗车；配备高素质的洗车管理人员；建立洗车管理信息系统。3）配备优秀的洗车业务员。为贵公司的进出口货代配备高素质、经验丰富的内外勤人员，保

4、证洗车业务的高效完成。5）充分利用我公司的全国网络优势、与政府部门良好关系优势和多年的洗车服务经验，不断提出改进服务质量的方法和降低成本的措施。3、我公司的洗车服务比较优势1）网络优势（略）2）价格优势（略）3）本土化优势（略）4）洗车业务优势（略）5）洗车资源优势（略）4、贵公司的洗车服务方案总报价总报价：消耗品购置和管理费用、货代服务费用等。特殊服务费率：包括产品配套费率、消耗品记录费率、特殊操作费、产品检验费。★公司概况及背景（略）★洗车管理业务方案设计（略）★洗车服务方案补充及建议1、洗车服务方案补充（略）2、整体洗车服务方案建议（略）3、洗车使用面积计算方法说

5、明（略）★结束语洗车服务项目组将秉承全新洗车经营理念，坚持以贵公司为中心的原则，在前期良好合作的基础上，建立由洗车管理专家和高素质人才构成的洗车服务项目组，以饱满的工作热情，发扬团队精神，为贵公司提供洗车、保养等一体化综合洗车服务。投标书中提出的洗车方案可较大幅度降低贵公司的洗车成本，保障洗车、保养作业达到国际专业化标准，而且具有可持续性发展潜力，以适应贵公司未来业务发展的需要。为了保证服务质量能够不断提高，洗车服务项目组将及时提出项目运作的改进建议与贵公司洗车部商讨，不断深化双方的合作关系，展望未来，携手并进。