员工参加与管理制度执行标准.doc

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1、11.迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。12.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。13.协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。14.使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。15.在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。16.集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的聚集下属，重新定义每个人的责任和目标。17.轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。18.带头遵守一切工作制度。＊审查报告1.审查生产部门生产质量和数量报告。2.审查安全生产

2、情况报告。3.审核主管各部门的计划和预算报告。4.审核人力资源部的培训计划报告。5.审核财务部门财务报告。6.编制和保存各类信息和报告材料。7.审查策划报告的可行性。8.细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。9.及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。10.工作总结报告及时、准确、真实。档号：JXCP-04-004人力资源总监绩效测评被测评人：测评人：测评日期：测评时段：＊业务工作1.在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。2.定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。3

3、.组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。4.定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。5．深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。6．组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。7.根据用工计划，合理调配、审核员工。8.制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。9.合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。10.制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。11.编制部门预

4、算计划，并督促有效的执行。12.正确向下属说明工作目标及其重要性。13.掌握企业动态，经常注意提高企业的方面能力。14.经常教育下属，使其能在规定的时间内高效率地工作。15.制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。16.遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。17.拟定并推行部门的行动方针和目标。＊管理监督1.领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。2.用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合理。3.有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。4.监

5、督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。5.鼓励下属相互协作的精神。6.了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。7．在人事安排上得体，无任何不满和怨言。8.经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。9.贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。10.设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。11.有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。12.随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同的需求实施不同的解决方案。＊指导协调1.组织部门员工的政治学和业务学习，提高人

6、力资源管理水平和业务能力。2.经常对部门员工进行思想教育，调动个人的工作积极性，保证各项任务的完成。3.协调好各部门间的人事调动工作，做到为各部门服务。4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。7.教育部下了解企业各方面的政策和规章。8.致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。9.迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。10.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点

7、上上下协调一致。11.核实下属工作能力，并予以指导和帮助。12.注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。13.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。14.当下属提出合理的要求或需要帮助时，很乐意地运用自己的权限帮助下属。15.在员工面前树立良好的形象，在成员面前处处做出表率。16.经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。＊审查报告1.向总经理提出企业员工工资、资金、劳动福利标准报告。2.向总经理提出部门方针、政策、计划和财务预算报告。3.提出部门费用控制计划报告。4.

8、提出企业人力资源计划报告。5.提出企业人力资源发展和开发报告。6.提出企业培训计划和实施报告。7.提出企业员工绩效考评计划和实施报告。8.审查人力资源开发效果报告。9.审核培训实施效果报告。10.审查企业人员流动状况报告。11.工作总结报告及时、真