员工个人绩效考评工作经验交流.doc

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1、员工个人绩效考评工作经验交流材料中铝山西分公司氧化铝一分厂二00七年二月员工个人绩效考评工作经验交流材料氧化铝一分厂从2006年7月1日开始试行员工个人绩效考评工作，至今已经有近9个月时间了。在这9个月的时间里，分厂按照分公司有关员工个人绩效考评工作的整体安排和部署，初步建立和运行了与组织绩效相配套的员工个人绩效考评体系，并形成了具有一分厂特色的一套做法:一、员工绩效考评原理员工个人绩效考评分=员工个人绩效考评的基础分+员工个人绩效考评的奖罚分1、确定员工个人绩效考评的基础分为了便于各级管理者开展员工个人绩效考评工作，氧化铝一分厂绩效考评领导组在对《中国铝业山西分公司员工个人绩效考

2、评管理暂行办法》、分厂生产实际、员工岗位说明书和绩效合同进行全面分析研究的基础上，提出：月初，假定员工在月底基本完成了本岗位职责和绩效合同所规定的各项任务，即可得到绩效考评的基础分100分。也就是说员工个人绩效考评的基础分为100分。2、确定员工在完成本岗位绩效过程中得到的奖罚分员工在完成本岗位职责和绩效合同规定的过程中，成长性、行为性、结果性三个方面得到绩效奖罚分：成长性指标方面的奖罚，在目前分公司没有开展员工岗位任职资格考核和员工个人职业生涯规划的情况下，一分厂员工成长性指标仅与本单位组织达标挂钩考评，分厂级达标与分厂机关科级干部、分管科员挂钩，车间级达标与车间科级干部、分管职

3、能人员挂钩，工段或班级达标与员工挂钩，具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》第五条（三）成长性考核规定“分厂达标，每上一个台阶，且通过总厂验收，一次性奖科室主管20分（考评分10分），分管科员10分（考评分5分）；降级者或被摘牌加倍扣分。(由主管科室考核)”、“车间达标，每上一个台阶，一次性奖车间领导20分（考评分10分），主管技术员10分（考评分5分）(由主管科室考核)”。行为性指标方面的奖罚，在目前分公司没有明确行为性指标内容的情况下，一分厂规定行为性指标的奖励有发现并排除隐患、采取关键措施制止事故扩大、见义勇为、好人好事四个个方面；行为性指标的处罚是指在劳动纪律、

4、基础管理、各种会议、记录报表四个方面违纪行为。具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》第五条（二）行为性考核奖励：（1）发现各类隐患，积极采取有效措施进行消缺，避免了事故发生，奖励发现者6分（考评分1分）；提出改进性、创新性、规范性方案措施者奖6分（考评分1分）（①发现隐患当时要向调度科和专业科室汇报,并由专业科室审核;②各种记录要齐全(包括专业科室记录、运行值班记录)）。(由对口专业科室考核)（2）发生各种事故后，采取关键措施，制止事故进一步扩大，成效显著，提出关键措施者奖10分（考评分3分）。(由对口专业科室考核)（3）在急、难、险和严重危胁生产、安全情况下，能够不顾

5、个人安危挺身而出，阻止事态进一步恶化或发展，奖主要有功人员20分（考评分5分）。(由对口专业科室考核)（4）见义勇为，分厂认定者奖40分（考评分3分）。(由政工科考核)（5）好人好事，分厂认定者奖40分（考评分3分）。(由政工科考核)处罚（1）对于违犯劳动纪律的行为,扣考评分1分/1个违纪行为,；病假、事假扣考评分0.5分/天,考核分由人力资源科按同期绩效考核方案执行。（2）对于违反基础管理行为，扣考评分1分/1个违纪行为,考核分由计划经营科按同期绩效考核方案执行。（3）参加各项会议时,迟到、早退扣4分/次(考评分1分/次),无故不到扣10分/次(考评分2分/次)，涉及分公司的会议

6、加倍处罚。（4）记录报表：记录不按要求书写、填写不规范一次扣4分(考评分1分/次)；报表、材料等不按规定时间上报，迟报一天扣4分(考评分1分/次)。结果性指标方面的奖罚，在事故考核、生产组织、指标控制、设备维检、排除隐患、管理创新、专业管理、综合管理等方面，有“工作亮点”、具有推广价值的“先进操作法”或“典型经验”、较去年同期管理进步等绩效奖励条件时，给予绩效考评奖励；相反，有“不按点巡检”、出现“生产设备指标故障或事故”、较去年同期管理退步等绩效处罚条件时，给予绩效考评处罚。具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》第五条（一）结果性考核事故考核（绩效考评分按50%执行）

7、：人身事故(由安全环保科考核)、生产事故(由生产调度科考核)、设备事故(由装备能源科考核)、技改事故(由技术科考核)和其它事故的考核，由各专业科室按分厂同期绩效考核方案执行,如以分厂通报形式下发的必须写清考核分和考评分。其它考核：（1）工作亮点，奖相关个人6分（考评分1分，相关专业科室推荐，分厂绩效考评领导组审定）。（2）具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经验（管理成果），奖发明者或总结者10分（考评分2分，以分厂鉴定为依据）。（3）与分厂生产经营、综合