生产与计划控制概论.doc

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1、生产控制篇生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的

2、运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5、配合生产计划做到良好的物料控制。6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、 经常性的停工待料：因为生产无计

3、划或物料无计划，2、 造成物料进度经常跟不3、 /上，4、 以致经常停工待料。5、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，6、 等到一来物料，7、 交期自然变短，8、 生产时间不9、 足，10、 只有加班加点赶货，11、 结果有时饿死，12、 有时撑死。13、 物料计划的不14、 准或物料控制的不15、 良，16、 半成品或原材料不17、 能衔接上，18、 该来的不19、 来，20、 不21、 该来的一大堆，22、 造成货仓大量堆积材料和半成品，23、 生产自然不24、 顺畅。25、 生产计划表仅起形式上的作用，

4、26、 生产计划与实际生产脱节，27、 计划是一套，28、 生产又是一套，29、 生产计划根本不30、 起作用，31、 徒具形式。32、 对销售预测不33、 准或对产能分析不34、 准，35、 不36、 能针对产能进行合理安排，37、 没有空留余地，38、 生产计划的机动性不39、 强，40、 生产计划变更频繁，41、 紧急订单一多，42、 生产计划的执行就成了泡影。43、 计划、生产及物料进度协调性不44、 强，45、 影响交货期，46、 降低分司声誉。47、 生产经常紊乱，48、 品质跟着失控，49、 造成经常性

5、的返工又影响生产计划的执行，50、 造成恶性循环。生产管理的组织结构与职能第一节   生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有：51、 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。52、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。53、 根据产能负荷分析资料，54、 能制定出一个合理完善的生产计划，55、 对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备56、 措施，57、 预留“备58、 份程序”。59、 能准确地控制生产的进度，60、 能对物料

6、控制人员做好物料进度的督促。61、 当生产进度落后时，62、 能及时主动地与有关部门商量对策，63、 协商解决办法，64、 并采取行动加以补救。●  生产控制部门的工作职能有哪些？   生产控制部门的工作职能主要有：协调销货计划。制定生产计划。控制生产进度。督促物料进度。分析产能负荷。生产数据统计。生产异常协调。● 生产控制主管的工作职责有那些？  PC主管的工作职责主要有：综合协调销货计划。综合调整生产各车间产能。生产计划的制定与审查。对生产计划的各项进度加以检查。对生产计划及生产进度的适当调整。物料进度的检查。统

7、计数据的分析。部门间的沟通与协调。MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。部门员工的培训。● 生产控制主管助理的工作职责有哪些？  PC主管助理的工作职责主要有：部门有关文件的起草拟定。部门员工的培训实施。MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。部门间般事务的沟通协调。主管不在时暂代主管职务。● 生产计划中（PC）的工作职责主要有：生产计划的制定。产能的调整。生产进度的控制。生产计划及生产进度的适当调整。物料进度的分析。统计数据的分析。部门间有关事务的沟通与协调。MRPII系统的推动与完成（逻辑测试）。● 生产控

8、制统计员的工作职责有哪些？  PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：生产进度的统计（主要工作）。产能分析的统计。销货计划的统计。生产计划的统计。物料进度的统计。出货的统计以及其他有关的统计。各种统计图表的绘制。● 生产控制文员的工作职责有哪些？PC文员的工作职责主要有：文件的归类、保管与分发。文件的打印工作。各种数据的输