生产管理制度大全.doc

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1、目录一、生产管理制度……………………………………………1页二、物资管理制度……………………………………………5页三、物资采购管理制度………………………………………20页四、生产外协管理办法………………………………………23页五、物资采购供应作业细则…………………………………29页生产管理制度生产管理是企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要手段之一。生产管理目标，就是在企业长远规划和年度生产计划的指导下，以科学的手段组织生产过程，实现以最小的占用和消耗去取得最大的经济效益。生产管理的目的，就是通过管理实现生产计划的指导性、生产过程组织的科学性、生产的均衡性和控制的有效性、

2、生产能力的最大发挥和利用，以取得最佳经济效益。一、生产计划管理1、根据各子公司的年度总计划，从本公司的资金状况，设备、人员状况，原材料、半成品、产成品等库存实际情况出发，本着努力降低成本，提高经济效益的原则，科学地制定每月的生产计划。2、生产部（或者生产经理）负责制定生产计划并把计划分解到各车间，车间负责把计划分解到班组和个人，生产部（或者生产经理）进行指导、监督，做到层层落实，并结合岗位责任制落实考核。3、制定生产计划，要根据各单位的人员、设备、生产能力等因素，以工时为单位，具体、均衡地安排。要有预见性，充分预见生产过程中可能发生的各种问题，及早制定出预防和解决的措施，做到合理

3、地组织生产。4、生产过程管理是利用科学的管理办法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。要实现生产过程中的协调性、比例性、均衡性、连续性和经济性，用最短的时间、最小的消耗生产出适应市场需求的合格产品。5、单位产品的消耗定额由生产部、技术部和车间三方核定，每月由车间统计员准确计算，上报成本会计。6、生产过程中，要随时检查生产计划完成的情况，做到上下信息畅通。若发现问题，及时汇报，及时解决。7、要强调生产计划的严肃性，各车间、部门必须按计划完成生产任务，必须按计划数量入库，不得过多或过少。仓库保管员必须按生产计划数量发料，不得超计划发放。8、车间

4、、仓库的产品、半成品，成品零件的库存数量，必须准确汇总上报。生产部（或者生产经理）根据库存备件及易损件情况，制定合理的生产计划，不得超库存或缺品种。9、加强生产调度，组织落实生产计划，及时弥补计划的不足。对日常生产进行有效的监督和控制，加强进度管理，不断克服不平衡和不均衡的现象，积极预防人身、质量、设备事故的发生，使生产过程中的每个环节都能协调一致，从而保证生产计划的全面完成。10、生产调度工作的原则是：⑴计划性。计划指导，灵活掌握。⑵预见性。以预防为主掌握主动。⑶及时性。对生产中的问题及时发现，及时解决，敢于负责。⑷统一性。在集中统一原则下，行使调度权。11、定期召开生产调度会

5、，对各车间、部门提出的问题应作记录，会后组织解决。12、建立健全生产台帐，数字要做到可靠、准确、清楚，做到对成品件、半成品、毛坯的库存有所控制，真正起到生产参谋作用。二、定额管理：定额管理是经济核算的基础，是调动员工积极性的重要手段，是降低成本的重要途径，只有合理的定额才能充分调动员工的积极性。定额太高，员工收入太低，情绪低落，工作积极性不高，会影响正常生产。定额过低，员工收入太高，他们害怕长定额又不肯尽力工作，工资费用大，生产效率低，因此必须认真搞好定额。1、定额的制定要合理，要兼顾员工和公司双方的利益，既要让员工感到满意，公司又能获得较好的收益，为公司今后的发展打下坚实的经济

6、基础。2、定额管理中重点应做好工时定额和物资消耗定额的制定和管理工作，逐步将生产过程中的所有工序制定出符合公司实际情况的工时定额和物资消耗定额。3、定额应由生产部（或者生产经理）组织、相关人员参加共同制定，定额的制定既要有先进性又要科学合理。4、随着生产的发展，设备的改进，工艺工装的齐备和员工技术水平的提高，应对定额及时调整，使其更合理，更准确，更能调动员工的积极性。5、制定定额的原则是：大多数员工努力可以完成，部分先进的员工可以超额完成，少数后进员工接近完成。在员工收入上要做到多劳多得，少劳少得，技术高多得，技术差少得的原则。6、应鼓励和提倡员工通过小改小革提高劳动生产率，以降

7、低劳动强度增加产量，减少消耗。三、毛坯、在产品、半成品，外协件的管理1、应根据生产需要储备铸件和锻件，在不影响生产的情况下，尽量少储备，以防改型造成不必要的损失。铸件、锻件入厂后应检查，合格后方可入库上帐，对不合格品应妥善保管，以备将来退回。2、根据生产量和加工周期的长短储备成品件和半成品，要定期对在产品和半成品进行盘点，以掌握存储数量，做到心中有数。及时审查图纸，对已取消的零件不得再投产，对已取消的在产品、半成品，不得再往下流转。3、外协件加工是为了弥补我们生产能力的不足或我们