杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf

杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf

ID:56752979

大小:1.41 MB

页数:41页

时间:2020-07-07

杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf_第1页
杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf_第2页
杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf_第3页
杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf_第4页
杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf_第5页
资源描述:

《杨少杰:新组织结构设计方法与实践.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、——新商业时代中国企业转型方略——组织形态管理理论具体应用新组织结构设计方法与实践杨少杰2017·长沙Page1杨少杰——独立学者、高级合伙人、资深顾问、培训讲师,致力于组织形态管理理论的研究与实践——第一位系统研究组织形态管理的独立学者,组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者专业著作:《进化:组织形态管理》《集团人力资源管控》在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表专业文章数十篇《进化:组织形态管理》——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作——第一本系统阐述工业1.

2、0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作Page2组织形态管理(企业进化规律)的目标1.从市场发展规律理解未来市场变化特征2.从企业进化规律理解最佳企业组织形态3.从人性演变规律理解最佳组织管理模式4.回顾过去:总结企业历史发展中经验(成败在哪里?)5.审视当下:诊断企业现实中健康状态(问题在哪里?)6.展望未来:明确企业发展与变革方向(方向在哪里?)7.掌握传统企业“转型”特征,采取有针对性变革措施8.掌握企业变革节奏,即防止“瞻前顾后”,又避免“大跃进”出现9.掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则Page3新组织设计将是新商业时

3、代企业管理的主题德勤《2016人力资本趋势——新型组织:因设计而不同》报告。指出“组织设计”已成为全球高管和人力资源部门的首要关心问题,92%的问卷反馈均将其列为首要任务。德勤《2017人力资本趋势——改写数字化时代的规则》报告,新组织将向构建组织生态体系和网络进行转变,把传统的结构化层级转变为高度授权的团队网络结构,而灵活性则是未来新组织典型特征。Page4如何理解这些组织变革关键词?1.扁平化2.无边界3.柔性化4.灵活性5.创新性6.激励性7.……Page5目录一、企业形态进化规律二、组织结构演变规律三、组织变革案例分享Page

4、6中国目前处于工业?.0时代两种方式:产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合四个阶段:①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定经济共同体(产业群落)④一体化经济生态圈形成市场成熟期——经济共同体生作态与合衰退期联盟经济产业生态成熟—期———市发展经产业生态相对开放济一争竞体化断场垄产业生态群落形成到争产业生态高速发展经竞由竞争集中在创新自—产业生态相对封闭产业生态衰退济—期建初产业集群形成产业生态高度开放发产业生态建立竞争集中在规模产业生态融合展产业生态高度封闭竞争集中在独特人格

5、规企业出现律竞争集中在独特资源企业发展阶段工业1.0时代工业2.0时代工业3.0时代工业4.0时代Page7何谓组织形态管理?——全新的管理学视角“形”指形象、形状;“态”指状态,引申为正在发生着什么;组织形态即组织存在的形状与状态,企业是一种组织,企业也有其形态;企业形态随着市场生态发展而改变,称之为“进化”;基业长青的企业都经过了不断进化,与初建时期相比早已“面目全非”,这就是“进化”,不能“进化”的企业将无法适应市场生态中“适者生存”的法则组织形态管理——实现企业形态最佳企业形态最佳时企业价值最大Page8企业形态进

6、化规律——沿着产业价值链从低级向高级演变无层无顶市分水岭场生态利益相关者下游有层无顶价值形态封闭企业客户价过渡形态有顶有层值形态链新商业时代最佳形态值价业产有顶无层传统企业转型精英价过渡形态值形态传统企业股东价过渡形态企业传承上游值形态企业形态1.0时代2.0时代3.0时代4.0时代Page9从组成结构剖析企业形态——10S企业形态分析模型“形态”由结构构成,分析形态特征需要剖析组成结构企业形态由十类结构构成——10S企业形态分析模型股权结构文化结构治理结构价值单元结构组织结构价值创造能力结构人才结构管理基础结构客户结构产品结构Pag

7、e10企业形态DNA——价值创造能力结构价值创造能力结构决定企业形态特征不同的企业形态,价值创造能力结构不同谁在为企业创造主要价值?(谁的价值创造对企业贡献最大?)基因资团组本精队英创织收领新人益导力格DNA力力力决定企业形态特征的DNAPage11传统企业形如“金字塔”,主要因为有“三支柱”金字塔的“三支柱”,也是判断是否传统企业的标准(制造企业、电商、互联网公司)职能型结构搭建“金字塔”的建筑框架,部门之间形成“分工”与“协作”关系“职位”成为构建“金字塔”的基础材料,责、权、利均配置给“职位”,产品管理制定了价值创造活

8、动方式,让“金字塔”有条不紊的运行职能型有建筑框架、有基础材料、有运行秩序,(组织结构)“金字塔”即基本成形。从“游击队”变成了“正规军”,把企业三支柱模型推进了高速通道职位管理产品管理(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。