欧莱雅的分销渠道管理研究.pdf

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1、1绪论1.1研究背景、目的和意义随着经济全球化的不断发展及我国加入世界贸易组织，我国化妆品企业面临着前所未有的机遇和挑战。机遇是指随着我国人民生活水平的不断提高，对化妆品的需求也越来越大，化妆品行业发展态势良好，市场空间巨大；挑战在于国际知名化妆品企业纷纷在我国设立生产基地并建立分销网络，而我国化妆品企业无论在企业规模、资金实力、管理水平、研发能力等方面都难以望其项背。目前我国的化妆品市场是典型的本土市场国际竞争。根据化妆品行业的界定标准，年销售额在一亿元以内的企业为中小型企业。按照这个标准，我国绝大多数化妆品企业都是中小型企业，无论在规模、

2、实力、品牌还是渠道网络方面都与国际化妆品企业存在很大差距，高端市场已经被外资、合资品牌占据，而我国几乎所有化妆品企业都只能在中、低端市场搏杀。我国不少化妆品企业虽然拥有科技含量高、确切有效的产品，但由于不重视渠道建设，或在渠道建设与管理上举措失当，渠道网络纷繁复杂。加之随着外资、合资品牌对中国低端化妆品市场的逐步渗透，原来在中、低端化妆品市场尚有生存空间的许多中小型化妆品企业将面临更为严峻的挑战。诚然，开发适销对路的新产品非常重要，但是在开发出新产品之后如何将产品通过适当有效的渠道顺畅地送达消费者手中，这将是我国多数化妆品企业急需解决的现实问

3、题。然而，由于分销渠道具有建立过程缓慢、建立后不易改变、企业对其难以控制等特性，因此，对分销渠道的研究就显得极为重要。传统的分销渠道模式正在受到基于价值链原理的分销渠道模式的挑战，中国本土的化妆品企业必须用一种全新的思维模式来思考分销渠道的建设和管理。因此，在埋头苦干的同时也抬起头来，看看这个行业的龙头老大，既是竞争对手也是学习榜样的世界第一化妆品集团欧莱雅在渠道管理方面是怎么做的，是不是有什么好的经验可1以学习借鉴。L'OrealGroup欧莱雅集团是《财富》世界500强之一，世界著名化妆品生产厂家，创建于1907年。历经近一个世纪的努力，

4、欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。欧莱雅在中国的业务保持了持续、稳定、快速发展的良好态势。2009年，欧莱雅集团在中国大陆实现销售81.8亿元，较上年增长17.6％，连续第九年实现两位数增长，占中国化妆品市场份额达11.7%。并稳据欧莱雅集团全球十大市场之列，同时也是亚太地区最大的单个市场。同时，作为行业楷模和成功典范，欧莱雅的供应链管理、分销网络平台的建设和重组也可以说是行业内的一本教科书。以下这组数据很能够说明问题

5、：(1)销售额：81.8亿元人民币，销售增长17.6%；(2)库存金额增长为13.5%，但库存天数减少了1天；(3)客户订单满足率：96.8%，但物流成本只占销售额的1.2%；因此，本论文结合现代营销理论与供应链思想，以欧莱雅公司的分销渠道的整合、规划和发展作为案例，分析并设计了基于供应链成本分析的分销物流网络设计的模型，并且分享了欧莱雅在经销渠道合作伙伴管理上的经验。从而为我国化妆品企业分销渠道的改进和完善提出一些可行的策略，帮助化妆品企业加强分销渠道的凝聚力和竞争力，提高渠道的运作效率和效益，从而使得它们能够更好地应对挑战。通过本文研究，

6、希望能为国内化妆品企业提供一些分销渠道改进和完善方面的系统性的参考。1.2本论文研究思路、方法和创新点本论文着眼于在分销渠道基本理论和供应链成本分析的基础上，通过对欧莱雅公司的经销商平台的规划，以及经销商管理经验的学习和研究，希望对各化妆品企业的分销管理平台的设计规划和管理起到借鉴和帮助的作用，其中主要内容集中在如下几个方面：2(1)分销渠道概述。介绍分销渠道的基本理论，并分析流程与功能间的关系；在此基础上提出化妆品分销渠道设计应考虑的影响因素，以及设计应遵循的原则。(2)基于供应链成本分析的分销物流网络设计，模型建立。(3)欧莱雅公司的分销

7、网络平台的研究。包括分销渠道现状调研，分销网络重组，经销商商的选择等。(4)经销商的日常营运管理，包括信用控制、VMI管理、信息管理等。研究方法主要有：(1)理论与实践相结合的方法(2)案例分析法(3)比较分析法本论文的创新点：(1)虽然基于成本最小化的分销物流网络设计理念，但在解决问题的思路上，并不是将所有成本混在一起组成一个网络模型，从而对该模型的最小化求解。而是站在每一个具体的点上看问题，提出假设和可选择方案，从而做出决策。例如，在每个地级市进行“异地覆盖”和“本地覆盖”两种方案的成本比较，从而选出最优方案。(2)建立了一个从实际业务出

8、发，利用现有的历史数据作为参数的模型来进行分销物流网络的设计，改变了以往有些物流网络模型比较理论化，参数较多且不确定因素较多的特点。例如，模型中的物流量并不是以重量