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1、百科论坛浅谈如何提高员工企业归属感陈海玉新东方教育科技集团南昌分校江西南昌330000【摘要】“人才”已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。【关键词】归属感薪酬福利企业文化员工归属感是指员工经过在企业一段时期的工作后,在思想、于,他们能够提供在同地区甚至是同行业都具有竞争力的薪资报心理、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工酬,比如中国教育的航母
2、新东方教育科技集团。众所周之,教育机作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的构的竞争核心是老师,老师即新东方教育产品的制造者和开发者,形成是一个渐进、复杂的过程,其形成后将促使员工将个人目标与新东方能够在十五年的时间内由一个只有几个人代课的小小培训班企业目标相融合相统一,使员工对企业的发展目标产生强烈的认同发展到如今在全国有三十多所分校的教育行业巨头,其主要原因之感,从而为达成个人及企业目标而不断强化自我并对企业产生强烈一就是非常地尊重并重视为自己创造利润的员工劳动,并对此积极责任感。归属感形成及强化的过程在一定层面上能够折射出企业薪且最大可
3、能地予以回报。因此,健全的薪酬制度可以说是赢得员工酬福利的健全程度及企业文化风格。归属感的第一步,也是尤其重要的一步。伟大的管理学之父彼得·德鲁克在《管理实践》中揭示:“管21福利是员工获取企业帮助和关怀的渠道理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于除员工薪酬外,企业还应通过其他方式多方面地给予员工帮助逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”纵观经济浪潮中的各和关怀,如员工健康、员工成长等。在Google公司,每个员工都可行业中的企业,很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这以个性的管理自己的工作区,公司内设有食物供应区,员工可以获样的企
4、业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人取到免费的餐点,而且还设有主治牙医与家庭医师。摩托罗拉公司才。人才是为企业创造剩余价值、赢得企业实力的唯一推动力。因在刚进入中国时就出资在天津市黄金地段为员工兴建了高质量的此,当下越来越多的企业将他们管理的天平逐渐倾向于“如何提高“摩托罗拉村”,在村里兴建了商场、幼儿园、家庭服务中心、游员工的企业归属感”。其意义就在于增强员工责任感和义务感,让泳馆等高档配套设施以保证公司员工生活的高质量和现代品味。除员工地将公司的事当作自己的事来做,最终实现企业经营目标与个此之外还开展丰富的娱乐活动、高层次的业余生活等营造家庭
5、般温人劳动目标同步实现。暖的气氛,从而增强员工对企业的信任和责任感。一、关切员工薪酬与福利员工是企业的一份子,是企业发展的中间力量,企业有责任和义务关注员工的健康、成长情况,甚至关注员工生日、家庭情况以11薪酬是员工实现“生理需求”的基本来源及每个可能影响到员工工作的心里变化等。二、关注企业之文化11企业文化是不可效仿的优厚的薪酬福利是可以效仿的,是大部分企业都能够做到的。CorporateCulture———企业文化是一个企业的经营灵魂,是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值观和企业精神,它是企业持续发展的动力源泉,相比之下,它是永远不能被复制的。
6、企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营、实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。这正是很多企业在拼命效仿海尔却始终未能成功的缘由。21企业文化帮助员工实现自我企业文化可以说是员工在企业的精神食量,它能够一定程度上美国著名的社会心理学家马斯洛在1954年就提出了著名的影响员工行为,并使之尽可能地向为实现企业目标靠拢,而当每一“需求层次论”。阶段的目标得以实现时,员工都将真切地感受到自己的存在和行为当今的社会是现实的,人们将“交易”二字基本上
7、作为了自的价值。在马斯洛的“需求层次”中“自我实现”是人的最高需己各项行为的准则。薪酬正便是企业对员工付出的劳动所应当给予求,当这种满足得以实现时,员工将获取无限的激励,对企业产生的一种直接回报,并反映企业对员工所付出劳动的重视及认可度,更加强烈的荣誉感和自豪感,从而使归属感增强,使员工为企业发同时也是人们用以满足马斯洛“需求层次”最底层“生理需求”展而服务成为一种快乐。正如《文化·道》中说述,“文化是的基本来源。‘道’,它是贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中,员工离职率是企业人力资源部每年必关注的问题。有调查表文化无形却只比有形之物更有力量,是‘理
8、念制胜’时企业的核明,在我国,员工离职
