浅谈对HSE管理体系的认识和理解.pdf

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1、安全、健康和环境SAFETYHEALTH&ENVIRONMENT本栏编辑边敏HSE专栏浅谈对HSE管理体系的认识和理解杨源(金陵石化烷基苯厂安环处,南京210046)HSE管理体系是基于一系列HSE管理计划、程序、标准既要有一定的前瞻性,又要有现实意义。要注意听取多方意和准则,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循见,充分考虑企业员工的认可和接纳程度,经过自上而下和PDCA的管理模式运行,始终为HSE的两个中心事前自下而上的多次反复筛选以后再确定。企业的HSE理念和价预防和持续改进服务,这是该

2、体系运行的根本目的。以下针值观中包含有一系列的HSE原则和精神,而HSE的承诺则更对HSE的建立、实施和运行,谈谈自己的认识和理解。倾向于HSE行为的保证。1HSE管理体系的建立理念和领导1.4强有力的领导是HSE管理体系的有效保证体系的形成首先要有一个成熟的思想理念,一个管理体HSE理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的HSE系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心行为、制度和物质建设之中,否则将不具有任何现实意义。企对待事物的态度和观念,如果员工对本企业的管理理念不了业领导者必须兼顾H

3、SE的思想和行为两个方面,即一方面对解、不认同,那么再好的运行模式都有可能只是个形式而HSE管理要有坚定的信念,对自己制定的价值观要非常执已。著,并持续不断地强化这些观念;另一方面,就是日常工作中1.1正确的HSE理念能为HSE管理体系提供强大的精神推的具体落实。动力1.4.1领导者的信念和重视建立HSE管理体系首要的是要树立正确的HSE理念,具领导层对HSE管理体系的认识水平决定着其对该体系备HSE的思想意识和观念,并把它们作为一切HSE政策和行的重视程度,推行HSE管理体系的坚定信念来源于对该体系为的最

4、高准则,使员工从思想上理解和认同这种管理体系,的深刻的认识和理解,来源于对HSE认识上的转变,来源于从而产生内在的驱动力,所以,HSE理念是HSE管理的灵魂在思想上对该体系的认同和重视,进而才能转变为强大的领所在。导推动力,才会自觉地率先垂范,这可以说是HSE管理能否如阿莫科生产公司的HSE理念是没有作业如此重要,抓出实效的关键。没有业务如此紧急,以至我们没有时间使我们的工作安全地1.4.2确定HSE的方针、目标和计划完成。简洁明了,内涵丰富,真正体现了安全第一的思根据企业的HSE理念和价值观,确定开展

5、HSE管理活动想。HSE的一切工作应该说都是围绕其理念进行的,HSE理必须遵守和依从的行动指南,确定企业在一定时期内开展念的建立、贯彻和提高,始终应该是企业HSE工作的中心。HSE工作所要达到的效果,制定出实现HSE目标的具体计划1.2建立普遍认同的HSE价值观和措施。只有通过积极的领导,才能将企业各个部门各个环HSE理念的核心是HSE价值观。价值观的混乱会直接导节的HSE工作组织开展起来,充分发挥各方面的作用,进而致理念上的分歧。HSE管理体系需要员工理解推行该体系的推动HSE体系的建立、运行和发展。意义

6、,认可自己所从事的HSE活动的价值,通过集体认同的1.4.3建立严格的HSE责任制和考核制度价值观,把对HSE不同的个人信念整合在一个统一的体系我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念内,努力达到心理的共识和认同,以此调节员工的HSE心态和价值观,必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和行为。和实施。HSE管理体系突出的是责任和考核,因此,必须明确1.3承诺是HSE理念和价值观的外在表现形式各个部门、各级人员在HSE管理工作中承担的责任、任务和HSE理念和价值观通过承诺的形式表现出来,表明了企权

7、限,确保HSE工作检查有重点,评比有标准,建立完备的以业及其领导层和员工对HSE管理的态度和要达到的目标,是HSE责任制为主要内容的考核办法和具有HSE否决权的评企业和个人对HSE管理做出的保证。比管理制度,消除HSE管理上的空白点,做到HSE工作件件HSE承诺应充分考虑企业自身的特点,与企业的经营宗有人管,层层有人抓,事事有人负责。旨、目标战略和发展方向相一致,与企业的基本素质相和谐,另外需强调的一点是考核的具体执行,应做到透明、公安全、健康和环境2003年1月第3卷第1期25HSE专栏SAFETYHEA

8、LTH&ENVIRONMENT安全、健康和环境正、及时。没有透明就没有监督,没有公正和及时的对错误行2HSE管理体系的实施风险管理(评价)为进行处罚、对正确行为进行鼓励,员工的积极性就会受到预防是HSE管理体系的一大根本目的。现代安全管理强挫伤,HSE管理就会失去正确的导向。调的是对事故发生的事前行为(或称主动行为)的管理。HSE1.4.4强化HSE管理机构,转变HSE管理职能管理体系把它扩展到对安全、环境

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