紫金矿业集团工作计划书.doc

《紫金矿业集团工作计划书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、集团公司总部机关2007年主要工作目标和任务完成情况一览表序号工作名称主要工作内容及目标工作进度安排协办单位责任人工作完成情况存在问题一、董事会办公室、证券部1国内A股上市工作（1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关资料汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目及其相关工作的牵头落实；（4）发布A股上市工作进度与存在问题。第三季度力争上市集团各部室、各单位谢雄辉张燕2中长期发展战略规划的后续工作（1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察。上半年完成集团各

2、部室、各单位3董事会相关业务建设（1）修订完善董事会及专门委员会工作制度、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训。年内进行4董事会相关决议的跟踪落实跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办。集团各部室、各单位5信息披露（1）配合A股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。集团各部室、各单位6投资者关系管理（1）配合A股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流。谢

3、雄辉张燕7证券市场研究工作做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务。财务部、信息部、总裁办8信息资料的收集、整理、汇编采编好《信息资料汇编》、《证券资讯》、《一周股市行情》等信息资料9专题研究和调研组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题。各子公司二、总裁办公室1建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统实行公文分类分级审核制。上半年完成各部门、各子分公司陈晓明完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务。建立各子分公司信息反馈平台。2组织开展集团年度主要工作1、分解下达集团年度主工目标和任务3月前各部

4、门、各单位2、协调、推进、督促各主要工作进展每月3集团总部机关职能和业务建设1、完善优化部门工作职能上半年集团各职能部门2、组织下达总部机关年度工作目标任务3月底前3、检查、协调、推进主要工作进展每月4推进制度建设和优化1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善。每季度检查评估一次法务部、有关部门陈晓明2、会同有关部门对新创企业管理体系提供系统制度支持。5协调督查业务建设1、健全部门联系会议制度。每月一次各部门、各子分公司2、建立分工明确的对外协调机制。上半年完成3、建立各单位督办员网络6完善总部机关二地办公工作机制1、加强

5、厦门分部办公室建设。2、加强驻厦部门的联系和管理。促进总部二地机构协调运转。上半年厦门分部办公室、驻厦部门7管理工作和重点课题调研组织开展对集团管理工作和重要工作开展专题调研，为管理层提供参谋。每季一次各部门、相关企业8建立集团公司应急机制牵头建立集团重大突发事件应急机制。5月份前董办、法务部、宣传部等9矿山公园建设建设紫金山国家工业旅游示范点和国家矿山公园，加大工程建设力度。上半年成立筹建机构，年内完成规划和审批，2008年开园紫金山金铜矿、建设部10办公室系统建设1、建立集团子分公司办公室联系网络。上半年各单位2、对子分公司办公室

6、工作提供指导，规范其行为。11解决职工工作生活实际问题解决员工住宿紧张问题；建设集团总部停车场；采取措施缓解部门办公室紧张问题；消除办公楼门前交通安全隐患；为外派员工家属提供医疗、幼托入学等实事。紫金酒店管理公司、建设部、党办、工会办等陈晓明厦门分部办公室12翔安基地建设翔安基地办公用房装修，办公家俱的配置与安装，办公通讯的启用，生活配套楼的分配、配备、改造等相关工作力争在三月份完成建设部、矿冶院、信息部、运营与市场部、监察审计室范志煜13厦门科技大楼重新布局改造及装修工程改造方案设计与预算、施工单位确定与施工管理;设备等的采购六月份

7、完工建设部、信息部、运营与市场部、酒店管理公司、监察室及驻厦机关部门14厦门员工生活基地建设寻找合适地块，以自营或合作方式，力争在年内以较理想的价位落实生活等用地、并开始开发。争取适时进入建设部等三、财务部1年度过帐及科目体系设置做好新旧会计准则的帐务衔接工作，并在金蝶K3财务系统中根据新准则的要求设置集团科目体系。信息部林红英2制度修订根据新会计准则及上交所内控指引，起草和修订集团公司会计制度、财务管理制度、会计内部控制制度，组织学习培训。4月份监察审计室3财务结算做好财务结算，配合相关部门做好A股上市的财务资料填报及收集，配合事务

8、所做好年度审计工作。证券部、各单位林红英4现金管理系统创新资金集中管理模式，加强对资本性项目的过程管理、监督、内审和评价，加强风险管理。建立和完善现金管理系统、银企互联系统，制定一套操作规范，逐步达到对集团资金的全程有效