浅析“三重一大”在基层队组决策中的执行情况(续云鹏).doc

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1、浅析“三重一大”在基层队组决策中的执行情况部门：掘一支部职务：党支部副书记姓名：浅析“三重一大”在基层队组决策中的执行情况做为煤矿企业的基层队组，很多决策都事关生产安全管理、制度执行与落实、职工工资分配以及职工选优评优等。所以落实、执行好“三重一大”事项决策是从源头上防止基层领导干部出现“一言堂”和在安全生产管理中出现决策失误的根本途径。一、安全管理决策必须做到规章至尊。基层队组作为企业生产前沿的先头兵，如何在制度落实方面做到按部就班，作业现场做到遵章作业，在制度制定和管理上必须严格执行“三重一大”决策，通过“三重一大”集体决策工作，制定出本部门在现场作业中必须执行的制度和

2、措施，防止行政管理领导决策失误而造成的安全事故。二、职工工资分配必须执行“三重一大”决策，决策分配权才能收到约束。从工资分配方面来说，事关每一职工的切身利益，如果在分配中没有监督和协商机制，极易成为权力滥用，给少数领导干部进行暗箱操作等行为提供了空间。“三重一大”要求集体决策，事前要进行调查研究，征求意见和建设，然后集体决策，事后结果有人负责，对重大问题进行追究。这项制度的实施保证权力在阳光下运行，使权力透明。就能有效防止个人说了算的情况发生，防断权力寻租的途径，对于从源头上有效预防腐败，促进领导人员廉洁从业具有重要保障作用。（三）通过“三重一大”决策进行评优、选优可保障职

3、工的切身利益。评优、选优一方面涉及到职工的晋升利益，二是职工的工作积极性能否调动起来，更好的做好工作。企业的生产经营中仅靠企业某个领导个人或少数人是远远不够的，不仅要充分发挥企业领导班子成员的聪明才智，更要在广泛征求员工意见的基础上，领导班子成员集体研究作出正确决策，以尽可能地减少或避免改革决策的失误，确保企业改革的顺利进行。在“三重一大”问题的决策过程中，广泛征求和有效采纳员工的正确意见和建议，发挥基层领导班子的集体智慧和力量，既能实现集体决策、科学决策，群策群力，又能焕发起企业员工主人公的自豪感和幸福感，激发他们工作的积极性、主动性和创造性，增强企业向心力、凝聚力和员工

4、对企业的忠诚。反过来，会进一步促进基层队组施工中的执行力和团队的和谐力，确保基层队组在施工中创造更好的业绩。