浅谈如何做好一位部门负责人.doc

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1、浅谈如何做好一位部门负责人大至一个国家，小至一个单位的部门，每天都有或多或少，或紧急重要的事务需要处理，在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下，面对摆满案头的工作，作为一个单位部门的领导，如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点：一、作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，明确自己的职责。单位中的每个部门，每天的文件资料让人窒息，作为部门负责人要有一定的工作规划，对各项工作分类排序，明确工作的紧急情况：1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务；2、处理紧急事务；3、处理重要不紧急的事务；4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主

2、要的工作是要处理好最重要紧急的工作，决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同样处理工作也是如此，只有把关键性的工作处理好了，才能保证大局稳定。二、明确该部门的职责，做到统筹全局，并注重合理的分工授权。在工作中制定符合部门实际的工作规程，部门负责人主要处理日常重要紧急事务，一般性事务要下属人员去完成，并让其对工作的处理情况及时汇报。三、对上级领导交代的工作及时汇报下达。工作中每天要对领导交给的重要工作，及时准确的向领导汇报工作进展及完成情况，以便领导为下一步工作作出正确的决策。同时对某些工作也要及时的下达，以便工作中快又好的收集相关

3、信息，解决工作中可能遇到的问题。四、培养优秀执行力。作为一个部门，不只是单个人执行力的问题，一个部门组织的执行力非常重要。一个部门就是一个小型的团队，团队优秀的执行力是保证按时乃至超前保质保量完成工作的有力保障。所以部门负责人，要根据部门人员情况，因势利导，常与下属交流，培养团队合作精神及执行力文化建设。使每个人员保持积极主动负责任的心态投入到工作中去。五、了解学习经济政治及相关文件政策，收集相关行业信息，不断学习，以便游刃有余地应对临时性的工作。六、学会放下，修身养性。所谓的放下，是在处理好最重要紧急的工作的基础上，放下次要工作，授权给下属去

4、完成。给予他们充分的信任。古人云：“非得贤难，用之难；非用之难，任之难也。”修身养性可以缓解工作的压力，保持良好的精神状态及饱满的热情投入到工作中去，同时培养作为领导的人格魅力。一个部门，也许微不足道，但是每个企业、事业单位乃至整个国家都是由多个不同的部门相组而成，一个部门工作做不好，多个部门工作做不好，那么一个整体就将瓦解，更谈不上发展。所以作为一个部门的负责人，要时刻有自己的一个“小算盘”，去合理的安排处理日常工作，促进整体的发展。做好部门负责人，应当具备以下条件：责任心高，悟性强、业务精、工作勤奋。而且要注意以下几点：1、有自动、自发的能

5、力；2、注意细节；3、为人诚信、负责；4、善于分析、判断、应变；5、乐于学习、求知；6、具有创意；7、韧性、工作投入；8、人际关系良好（团队精神）；9、求胜的欲望非常强烈（积极的心态）等。