浅谈如何成为一名优秀的管理者.doc

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1、浅谈如何成为一名优秀的管理者进入管理岗位的人，都想成为一名优秀的管理者，但千里之行始于足下，想要成为一名优秀管理者，除需要具备各种能力与素质之外，还要有点滴积累、坚持不懈的精神。大的方面暂且不说，我们从最基础的日常管理谈起，在日常管理中，最容易被忽视，而常犯的错误就是“无谓的等”，“无休止地瞎忙”，还有“管而不理”。何谓“无谓的等”，就是每天早上上班后，不知道首先要做什么，其次要做什么，最后该做什么？脑子里面好似一团浆糊，好像有很多事要做，但是具体要做哪些事，又想不清楚，于是东瞅瞅，西摸摸，半小时一眨眼就过去了，一小时很快也会过去，昏昏噩噩一日复一日。作为一名优秀的管理者，首先要破除工作

2、上的第一被动状态，就是要终结“无谓的等”。通常进入到管理岗位，就会拥有上级授予的一定职权，每天的工作内容也不再是像以往由上级领导直接详细地下达，而主要是依靠自己去发觉与寻找，这就是需要管理人员具备一定的“未雨绸缪”的提前预知和行动能力，需要主动去发现、观察、分析、解决自己管理工作段位上的问题，这种主动是优秀管理者的一种自然性反射意识，这种意识无需其他人提示而能自主促使自己的脑子去思考，并且最后去为之行动。管理者，是典型的脑力劳动者，与体力劳动者在主体工作性质和内容上有很大的差异。优秀的脑力劳动者即管理者绝不是苦等上级领导下达任务，也不是只有到了办公室才会考虑每天该思考些什么？该做些什么？

3、无论是思考什么还是做什么，反映到工作上要做到有效率，有业绩，都必须有“预谋”。预谋是什么？预谋就是计划。把要做的事提前想好，可以像放电影一样在自己脑子里先过一遍，把事情预计的发展过程，把可能的偏差，可能出现的难点以及应付方式等也考虑进去，最后按计划和步骤真正地组织落实执行。其次每天要带有目的地巡视自己的工作段位，巡视时要学会用狼一样的眼光，狗一样的嗅觉搜索着所有的异常，及时提醒相关人员注意，并把这些异常及时录入自己方便的档案中，后续再保持跟进。这样，积极地化被动工作为主动工作，让工作目标更加明确，工作思路更加清晰，工作预案更加齐全，工作动力更加十足，这样的工作效率也一定会大有提高。何谓“

4、无休止地瞎忙”，就是逮着眼前的事，无论大小、无论轻松、无论急缓、无论是否属于自己都胡子眉毛一把抓，立即动手立即开干。往往形成一个奇怪的现象，管理者在做基层员工的事，而基层员工却无事可做。很多管理者，每天都在所谓的无休止的忙碌中度过，如果突然一旦要他进行总结，却又发现没有几件事能说得明白，讲得彻底，竟都是些芝麻绿豆的事。作为一个优秀管理者，不是非要弄得自己满头大汗、筋疲力尽、心力交瘁才算好的。管理者做得好与不好，也绝非是单以一个表面的“忙”字来衡量的。有很多管理者不明白什么叫“抓大放小”，也把握不好什么事情该抓大放小，因此每天都在用大量的精力处理一些“鸡毛蒜皮”的小事，事必亲躬，很多东西抓

5、在自己掌心放不下。很多重要的事情，不是提前想好应对方案，做好完善工作，总要等到事情发生或者好的事情转变为不好情况时才仓然面对，没有预案，没有应对措施，只好欲哭无泪干等着上级来救火。作为一名优秀的管理者，既要努力发挥自己的主观能动性，又要培养自己的预知能力、计划能力、掌控能力等，在进行日常事务管理时，做到沉着冷静，头脑清晰。因为我们每天的工作都有那么多，但是其中总有重要的，不重要的，紧急的，不紧急的。我们要学会罗列与区分，首先做好重要但不紧急的事，而不要再无休止地瞎忙。何谓“管而不理”，其实就是没有深刻理解管理者何谓“管理”。管理管理，既要“管“而又要”理“。“管”和“理”分开了，也就不是

6、“管理“了。很多管理者一直停留在“管”这一块面，知道要去落实一些事务，安排一些人员的工作，有时出现了一些问题，对下属做事情不放心，有时也为了在自己的上级面前表现自己的能力，还第一个冲锋在最前面，最终也将一个个问题很好地处理，也许处理得还十分得当，但处理完也就完了，问题就此“被”终结了，从不思考为什么事情会发生？不思考如何去做好预防？不思考整体与局部，眼前与长远的关系是否足够和谐？而“理”呢？却容易被忽视。“理”简单地说就是梳理，清理与沟通。由于工作眼界缺乏长远性、工作事务缺乏计划性、工作安排缺乏统筹性，工作衔接缺乏沟通性，造成“工作点”虽然把握得很好，但是却缺乏“工作面”上的要求，没有全

7、面分析，没有及时总结，没有应对方略，没有密切沟通，一些事物平日看起来很正常，很通畅在运作，但到关键时候，情况一旦发生突变，容易出现手忙脚乱，分寸顿失，乱了章法，这就是平时缺乏“理”而造成的被动局面。作为一名优秀的管理者，要学会思考，要多给自己一些思考的时间，要能做主自己的时间安排和工作安排，同时还要学会总结、计划与沟通。不仅要学会现场布置，现场安排，还要学会做计划，做统筹，还要做好工作项目、工作段位的总导演。在管理上面，“管“和”“