集团管控咨询项目建议书模板.doc

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1、中国XXX集团有限公司集团管控咨询项目建议书XX管理咨询（中国）有限公司2008年4月项目双方需方：XXX有限公司正文中简称”XXX”供方：XX管理咨询(中国)有限公司正文中简称”XX”前言首先，非常感谢能有机会与XXX就集团管理项目进行建设性的沟通，也非常感谢XXX在前期沟通中的积极配合。通过前期与XXX高层领导的面谈和电话沟通，XX顾问根据XXX提出的需求以及我们对项目需求的初步把握，将本项目范围初步界定为：集团管控体系设计。阶段一：项目调研诊断，包括项目启动、深度访谈、调查问卷、集团管控诊断报告暨改善建议等方面内容。阶段二：集团管控体系方案设计

2、，包括集团管控模式定位、集团总部组织设计、集团管控权限划分、集团管控关键管理流程设计等内容。阶段三：体系运行辅导，XX进行咨询成果应用培训，并在方案实施过程当中，与XXX共同监督文件、方案执行过程中的变化，对方案进行调整与完善。项目培训：为了保证项目取得良好效果，使员工适应新的集团管控体系下的组织运作，XX在项目开展过程中将提供充分的培训，使XXX相关员工不但掌握相关的操作方法，更向员工传授先进的管理思维、管理技能，提高整个项目都整体质量。在本建议书中，我们将对此进行深入的阐述，同时阐述XX特色的项目运作管理与控制模式，供XXX参阅。由于并未对XXX

3、的管理体系等作实质性的诊断，因此，我们只能根据近期与XXX沟通所获悉的资料和信息的基础上、适当引入一些推理和判断来制作本建议书，其中若有与XXX的实际情形相异之处，这将是我们有机会进行下一步合作时针对性的改善空间，XX将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而提出切实可行的改善方案。本项目建议书知识产权归XX管理咨询所有，含有XX管理咨询专有及保密信息，除供XXX用于评估本项目建议书的目的外，除非得到XX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。目录第一章项目需求理解5第一节背景分析5第二节需求界定5第三节相关案例

4、介绍6第二章项目思路与方法7第一节调研诊断7第二节方案设计11第三节运行辅导23第三章项目管理与控制24第一节项目咨询思维方式24第二节项目操作流程24第三节项目组织形式24第四节项目总体时间规划25第四章项目成果与报价26第一节项目成果26第二节项目成果报价28第五章XX及项目团队简介29第一节XX简介29第二节咨询优势29第三节强大咨询团队29第四节荣获奖项29第五节服务过的客户29第六节客户之声29第一章项目需求理解第一节背景分析企业背景分析、行业背景分析等。通过分析，明确内外部环境对XXX的挑战，说明项目合作的必要性和重要性。第二节需求界定…

5、…通过科学地选择集团与下属企业的管控模式，明确集团总部功能定位，继而通过组织结构设计（或调整）、管理流程与关键业务流程和优化（或再造）、责权体系的明确，结合必要的管理制度平台建设，谋求集团整体运作质量的最大改善，降低管理成本与管理风险，提升经营管理效率，实现集团整体价值的最大化，这是XXX目前急迫研究解决的课题。同时，通过对下属企业的业绩管理体系与外派人员管理体系的构建等一系列工作，理顺集团总部与下属企业的管理与业务关系，充分发挥集团企业的协同效应，并充分激励下属企业，为集团创造最大价值提供坚实的管理基础。……随着XXX的多元化、高速发展、跨区域发展

6、，XXX在需要完善集团管控机制，以保证企业的健康发展。p集团总部及各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略与功能如何定位？p集团总部组织结构如何设计，才能更符合公司战略的需要？p集团公司与全资公司、控股公司和参股公司之前的各种权限如何划分？p集团关键管理流程有哪些？如何规划和操作？通过系统的集团管控咨询项目有助于XXX实现：–明细的母子公司职能定位及权限划分；–系统全面的集团公司管控体系，有效管理经营风险，打造企业快速发展的保护带；–对子公司的集权和分权适度，激励充分，避免“一管就死，一放就乱”；–调动企业内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增

7、强企业的整体功能；–增强集团公司战略协同效应，提升集团核心能力；–整合分散资源，根据公司规划统一进行分配，形成企业合力；–构筑母子公司间透明的“玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，沟通有效。据此，XX将此次项目界定为：集团管控体系设计。经过前期的初步沟通和洽谈，XX认为本项目与XXX合作将主要从调研诊断、方案设计、运行辅导三方面展开。1、项目调研诊断XX对XXX的集团管控现状进行全面的调研诊断，为方案设计提供基础依据。2、方案设计在调研诊断的基础上，XX对XXX的集团管控体系进行针对性的设计，形成吻合XXX实际的特色集团管控体系。3、运行辅导对XXX新的

8、集团管控体系进行培训，对XXX新的集团管控体系的运行进行跟踪辅导。第三节相关案例介绍（主要是涉及集团管控的项