战略规划全过程.doc

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1、战略规划战略导向整合管理是以战略为旗帜的,战略是灵魂,是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下:★战略管理概述:战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析:外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。★公司战略:公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。★业务单元战略:业务单元整体战略、业

2、务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。★职能战略:职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。★战略投资项目:战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。★战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。第三章 战略管理概述7第一节 战略理论发展概述7一、结构学派8二、能力学派9三、资源学派11第二节 

3、战略的概念与体系12一、战略12二、战略体系14第三节 战略管理的概念和基本程序17一、战略管理的概念18二、战略管理的特点18三、战略管理的原则19四、战略管理基本程序21第四章 外部战略环境分析24第一节 外部战略环境的内容和分析技术24一、外部战略环境的内容24二、外部战略环境的分析技术26第二节 一般战略环境分析28一、一般战略环境的内容28二、宏观经济环境分析28第三节 产业战略环境分析30一、产业经济特性分析30举例:麻黄制剂产业经济特性分析33二、产业关键成功因素分析36举例:麻黄制剂产业关键成功因素39三、产业生命周

4、期分析40四、产业变革驱动因素分析41举例:麻黄制剂产业变革驱动因素44第四节 企业战略环境分析45一、特定市场竞争结构45二、产业内特定战略集团分析50三、市场占有率分析52第五节 外部战略环境评价54一、战略环境预测54二、外部机会和威胁的归纳54举例:麻黄素外部机会和威胁55三、外部战略环境评价技术56第五章 内部战略环境分析60第一节 企业内部战略环境的内容和分析技术60一、内部战略环境的内容60二、内部战略环境分析技术62第二节 资源和能力分析64一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点64二、财务分析67三、人力资源分析

5、73四、企业能力分析75第三节 管理分析81一、战略管理分析81二、营销管理分析86三、生产管理分析95四、组织管理分析98五、企业文化分析100第四节 利益相关者分析103一、利益相关者的重要性103二、利益相关者分析方法103第五节 内部战略环境评价106一、内部优势和劣势归纳106二、内部战略环境要素评价107第六章 公司战略109第一节 公司愿景和目标109一、公司愿景109二、公司目标112第二节 产业范围组合:成长战略选择113一、一体化战略113二、多样化战略119第三节 产业发展方向组合:各产业战略态势选择124一、

6、公司产业发展潜力分析方法124二、战略态势的概念及基本类型129三、稳定型战略130四、发展型战略135五、紧缩型战略140六、混合型战略144第四节 产业时间组合:公司可持续发展战略145第七章 业务单元战略149第一节 业务单元整体战略149一、SWOT分析150二、业务单元整体战略152第二节 业务单元基本竞争战略154一、业务单元基本竞争战略的类型154二、业务单元基本竞争战略的风险分析157第三节 不同产业阶段的竞争战略161一、分散产业的竞争战略161二、新兴产业的竞争战略162三、成长产业阶段的竞争163四、成熟产业的

7、竞争战略166五、衰退阶段的竞争战略170第四节 不同产业地位的竞争战略171一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略171二、市场领导者的竞争战略173三、市场挑战者的竞争战略177四、市场追随者的竞争战略180五、小公司的竞争战略181第五节 核心竞争力营造183一、企业核心能力的概念和特性183二、培育核心能力的重要性185三、企业能力构成186四、核心能力的产生始于企业创新190五、核心能力的培育方法与途径194第八章 职能战略200第一节 职能战略概述201一、职能战略的概念和作用201二、职能战略的内容201第二节 企业

8、文化战略202一、企业文化战略的概念202二、企业文化战略目标205三、企业视觉文化及其政策205第二节 企业文化战略218六、企业理念文化及其政策218第三节 营销战略231一、营销战略的概念和目标231二、营销核心业务及其政策23

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