新员工实习安排计划.doc

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1、新进人员实习制度1、总则1．1制定目的使新进厂人员能更快、更好的适应本企业的工作环境，尽快地进入工作状态，并能更好地适应岗位工作，特制定本制度。1．2适用范围本厂各部门新进人员。2、实习部门及内容（供选择）实习部门实习内容行政部了解工厂质量体系管理和其他管理制度等人力资源部了解工厂的发展史，基本方针、业务概况、《厂规厂纪》等设备安全部安全知识教育、车间及厂区安全地带指引等技术部熟悉本厂生产产品标准、原理、图纸等生产制造部了解产品制作工时、生产计划安排、生产工艺流程等焊接车间了解产品下料、焊接工艺流程、相应

2、的制作工时机加工车间了解零部件划线、钻孔及其它机加工工艺流程、相应的制作工时总装车间了解产品装配工艺流程、相应的制作工时，产品原理，参与穿散热片等外协供应科了解材料供应价格、周期、合格供应商及其生产能力等仓库了解各类材料、零配件的库存、贮存情况等质保部了解产品送检流程、船检证书要求、产品关键质量控制点、主要材料材质情况等财务部了解产品生产成本，工厂相关的财务制度、销售人员考核等销售部掌握销售工作要点，学习从订单接收、报价、下单、生产、交付等一套流程3、常规实习安排工程技术中心生产部门外协供应部质保部销售部

3、焊接、机加工、总装、生产制造部销售人员1、熟悉各种产品的技术协议2、熟悉有关产品的标准3、熟悉产品的用途、性能及结构1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构2、了解我厂产品各部位所需的材料3、各加工设备的用途4、产品加工周期及生产节点1、各材料及附件价格2、了解我厂合格承制方3、供应人员谈判技巧及合同签订的有关规则4、采购程序及成本1、熟悉我厂各产品质控点2、质量体系文件及各种记录3、船检相关规范、规则1、合格的规范化2、产品价格的报价因素与规则3、销售人员的关规定与守则4、内勤工作流程与要点5、售后服务

4、工作流程6、客户的分类与管理7、合同及经营方面的有关要求生产管理1、熟悉各种产品的技术协议2、熟悉有关产品的标准3、熟悉产品的用途、性能及结构1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构2、了解我厂目前的生产计划3、各加工设备的用途4、产品加工周期及生产节点5、熟悉工时标准及生产计划的制定熟悉材料及附件采购周期1、熟悉我厂各产品质控点2、质量体系文件及各种记录3、船检相关规范、规则1、了解我厂目前的销售合同2、出厂产品的质量问题及解决改进方案3、售后服务项目及流程技术人员1、熟悉各种产品的技术协议2、熟悉有关

5、产品的标准3、熟悉产品的用途、性能及结构4、熟悉产品设计的流程与方法5、相关的规范及国家标准6、CAD绘图7、进行产品的测绘、绘图工作1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构，关键零部件材料、结构装配特性2、我厂产品的生产工艺，掌握关键工序与工艺3、各加工设备的用途4、对车间产品的结构设计进行评价1、熟悉产品检验项目及关键点2、质量问题的处理程序3、焊接检验的规范与要领质检员1、熟悉各种产品的技术协议2、熟悉有关产品的标准3、熟悉产品的用途、性能及结构1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构2、了解我厂产

6、品的生产工艺3、了解我厂产品所需材料的要求4、了解我厂产品生产关键及特殊过程1、合格厂家的评价标准2、关键外购外协件的检验标准1、熟悉我厂各产品质控点2、质量体系文件及各种记录3、船检相关规范、规则行政人员1、我厂产品结构与工艺2、了解我厂目前工厂状态3、熟悉工厂工作流程4、了解员工目前状况4、实习人员注意事项1）不能影响正常工作；2）注意安全文明生产；3）服从工作安排、听从指挥；4）适当配合生产参加一些劳动；5）遵守厂规厂纪及劳动纪律。5、实习组织及实施情况跟踪1）职责与职权分配比例人力资源部（职权30

7、%），实习人员预定岗位所在部门（职权40%），所在实习车间/部门（职权30%），2）新进人员实习流程人力资源部实习部门实习人员两部门协商后三方共同管理岗位所在部门决定并通知人力资源部汇同实习人员预定岗位所在部门负责人依据其岗位需求，确定实习人员的实习部门及实习内容，并结合有无相关工作经验确定各部门实习时间。由所在实习车间/部门明确带教师傅。3）新进实习人员的考核每月底实习人员对实习情况进行小结（须量化实习期间完成的工作内容、产品与实际体会、建议，明确目前的工作能力），并在实习鉴定表上列出实习内容明细、完成

8、情况，带教师傅评价、实习部门评价、岗位所在部门评价、人力资源部评价后交厂部审批。