新品上市推广计划书.doc

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1、中山莱博顿卫浴新品上市推广计划书一、背景介绍中山莱博顿卫浴是一家专业生产简易淋浴房的厂家,由于淋浴房产品最先起源于法国,真正进入到中国国内市场比较晚,短短将近十年的时间,其中具有品牌优势和产品优势能够真正傲踞群雄的,目前还没有一家品牌或公司能够做到,而且一些高端卫浴知名品牌(如金牌,箭牌等)在最近几年也涉足淋浴房行业不断推出淋浴房产品,细化了产品线,整过行业竞争不断恶化和加剧,加深了行业品牌洗牌。现在国内专业生产淋浴房产品的有,高端有德立,朗斯,福瑞,丽莎等,中端有凯立,圣莉亚,金莎丽,迪玛等,低端有众多以价格取胜的中小型家庭作坊式企业。但随着时间的推移,品牌对于人们购买

2、习惯会起到越来越重的影响。现各企业正在努力提升品牌,以期培养出和巩固住一批自己最忠实的消费群体,市场也进入了品牌竞争时期。为此,公司在2010年大环境经济不理想情况下,现在公司领导的统筹安排下,公司对产品线作了较大力度的调整产品结构。通过对产品品质的提升、产品的型号和系列进行调整,推出新品,能够更好的迎合市场需求和满足客户需求,尤其是通过营销策略的转变,来扭转公司市场较为被动的局面,为公司的长远品牌战略和市场良性发展奠定基础。争取在新的一年里,实现公司销售状况质的改变。在保证可操作性原则基础下,特制定此新品上市策划方案。二、上市推广主题:重磅出击回馈市场鉴于此次推广活动主

3、要是新产品的推广,故前期将营销重心放在终端渠道方面。三、上市推广产品:本次上市推广工作结合公司实际情况,并从整体市场竞争及用户购买习惯出发,初步将上市产品从价格定位上划分为二个系列:走量系列:指为迅速占领市场份额,以低利润方式,有本次新开发产品NF系列,如NF6122F,NF6122E,NF6122G,通过对国庆促销的销量统计,证明此系列产品在市场上还是比较受欢迎的,对于提升终端销售量,都有很大潜力。品牌形象系列:指产品形象定位高端,并符合产品理念的,提升公司品牌形象的。有本次研发的NWF,NWG,NWH系列新产品,这样就形成了一个产品群。在保证市场销量提升的前提下,丰富

4、产品结构,为下一步品牌运作奠定基础。四、上市推广时间:整体时间计划:2010年11月1日——2011年1月15日一)、方案拟定阶段:2010年11月10日——2010年12月5日,充分领会公司决策层的战略意图,充分借鉴公司营销人员的市场分析,制定出产品的价格体系及市场运作方案。二)、客户选择阶段:2010年12月15日——2011年1月10日,将公司市场运作方面充分传达到每一个营销人员,并要求他们认真做好客户选择及沟通工作,早完成的区域早开始运作;三)、产品上样阶段:2010年11月1日——2011年1月15日,通过整合客户的网络资源,公司制定出相应的一批及终端促销政策来

5、进行上样,并制定出相应的考核要求,以达到公司期望的上样目标;四)、卖场开发及终端拉动阶段:2011年3月10日——2011年4月15日,通过公司对前期市场上样工作的考核,在上样率较高的区域开展大型卖场开发及相应的终端拉动工作。五、推广区域:第一阶段为华东区域(一,二区)市场;第二阶段为西南以重庆为主,西北以西安为主,华南以广东为主,华中以湖北为主,华北以山东为主,东北以辽宁为主东。六、上市推广目标:本次新品上市推广活动,对公司整体品牌及市场运作都起至关重要的作用。通过对本次新品上市推广工作的开展,以达成公司以下几个目标:一)、调整产品结构和价格体系,同时对客户进行重新选择

6、和加强管理,认真做好上市期间的销售过程控制工作,扭转现在较为被动的市场局面,并加强对市场和客户的管理能力,将市场操作的主动权留在公司;二)、通过此次上市新品的大力推广,逐渐淘汰掉原来部分规格及品种不适合市场的单品,重点培养出几个较有竞争力、销售较好的单品,大力提升产品竞争力;三)、通过此次上市推广活动,加强对市场管理和操作能力,尤其注重前期产品上样和后期终端开发工作的开展,为公司建立起自己的终端网络,更为将来公司品牌运作奠定牢固的基础。七、具体上市推广操作步骤:为确保将本次产品上市场推广活动的成功,将从最初的产品价格定位、客户选择、产品铺市、终端拉动几个方面来做好计划,并

7、努力将方案做到具有操作性。一)、产品定位:本次推出产品,结合了公司现有产品及终端消费者购买习惯,推出了适合渠道开发和终端网点的产品线,对公司原有产品结构进行升级。对提升后的产品品质,由专业工艺人员分别进行讲解,以使每一名营销人员都能清楚产品的品质卖点,也利于市场操作过程中与客户的沟通。将产品价格体系及操作方案制定出,对每一产品的市场定位进行解释,使营销人员明确各产品操作要点。二)、客户选择定位:通过前期的市场走访,认为公司在客户方面仍有许多工作需要做调整。我们的品牌名称是很大气、很有吸引力的,加上这次公司推出的新品,应该会受到

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